顧問輔導

透過診斷後，提出診斷分析之輔導，協助企業改善加強經營管理，包括企業再造、策略共識、財務管理規劃、優勢行銷管理、人力資源管理、職務分析、績效管理體系設計、年度事業計劃（財務預測）、評價辦法、管理報表規劃...等，期能協助企業提昇經營績效之經營管理輔導，做好完善有競爭力之經營管理，是一客製化量身訂作的優勢經營輔導。

經營管理建立在組織制度運作之下，所以適當的組織設計、人事安排，以及SOP建立、激勵制度、薪酬制度、教育訓練制度、福利制度、召募制度、用人制度、升遷制度，以及優勢行銷管理、妥適之財務管理規劃等，都是攸關經營效率及效能不可或缺的重要因素！

其他相關經營管理輔導主要項目列出如下：

1.策略共識

2.職務分析

3.績效管理體系設計

4.財務管理規劃

5.優勢行銷管理

6.人力資源管理

7.年度預算(制度)計劃

8.中長期計劃

9.部門評價辦法

10.管理報表,以提供各部門主管決策參考之重要資訊

....等

可透過診斷、協助設計相關之經營管理系統(制度)，提昇經營績效，做好完善有競爭力之經營管理，歡迎來電洽詢，我們將為您規劃客製化的企業服務：

Tel:886-2-23675080

E-Mail:terrisa.chang@msa.hinet.net