領域

課程名稱

時間

報名

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

11/22(二)

12/22(四)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

11/15(二)

11/24(四)

12/20(四)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之分析評估

12/06(二)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

11/17-18
(三-四)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

11/28(一)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

12/19-20
(一-二)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：
墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立目標，應用證據表達想法

魅力領導

12/27(二)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

領域

課程名稱

時間

報名

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

11/26(四)

12/22(二)

我要報名

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

11/17(二)

11/24(二)

12/24(四)

我要報名

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之分析評估

12/08(二)

我要報名

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

11/23-24
(一-二)

我要報名

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

11/30(一)

我要報名

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

12/15-16
(二-三)

我要報名

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：
墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立目標，應用證據表達想法

魅力領導

12/23(三)

我要報名

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

領域

課程名稱

時間

報名

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

08/27(四)

09/24(四)

我要報名

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

08/26(三)

09/18(五)

我要報名

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用--關鍵之決策資訊

08/25(二)

09/09(三)

我要報名

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之分析評估

09/17(四)

我要報名

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

09/09-10
(三-四)

我要報名

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

09/22(二)

我要報名

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

09/15-16
(二-三)

我要報名

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：
墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立目標，應用證據表達想法

魅力領導

09/23(三)

我要報名

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務規劃

09/03(四)

15:00-17:00

我要報名

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務規劃之重要及運用,財務規劃步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

1.企業營運主管、廠長、行銷企劃、專案人員
2.企業中從事會計管理工作者
3.企業儲備主管或財務相關人員
4.欲建立企業營運或財務制度者
5.欲了解財務資訊對企業經營影響
6.欲充實進修提昇自我管理能力者
7.對本課程有興趣之人士

第一次半小時訪談診斷：免費

每次課程以一小時為單位，每小時定價NT$10,000

歡迎朋友一起報名：二人或三人或團體報名，另有價惠

課程詳細說明:
名稱：必備的財務報表分析-有         用的決策依據        
時間：09月06日(四)09:30至16:30
地點：  
台北市中正區館前路49號4樓(台灣銀行樓上)

講授大綱:
1.認識財務報表，之間關聯為何?說些什麼訊息?--
2.企業獲利方程式，何謂四力分析？五力分析？只看獲利嗎？為何企業賺錢卻倒閉？
3.活用財務分析洞悉企業經營績效，善用財務資訊,以提供有效決策之參考依據—損益兩平如何應用?決策時如何判斷機會成本及攸關成本?以及為何產生繁榮困境?如何因應及避免?
4.個案分享及演練
5.Q&A

請按這裏報名(若信件掉到垃圾桶,請先把這封信設成這不是垃圾信)

啟宏國際顧問股份有限公司謹啟              http://www.chihon.com.tw
電 話 : 02-2367-1198
傳 真 : 02-2367-1219
連絡人: 張小姐或葉小姐

講師簡介: 張玉玲
現任：
啟宏國際顧問(股)公司 執行長兼財務長 
經濟部青創總會       講師 
經濟部商業司         GSP優良評核員 
台北市勞動運用處     講師
金融研訓院           講師
曾任：
凱撒大飯店(股)公司       經營分析兼董事長助理
東慧國際諮詢顧問(股)公司 管理部經理
花旗銀行                 Portf. Action Dept. Unit Head
新記/新力(股)公司        經營企劃課長

專長：
財務報表分析     財務診斷 管理報表規劃及運用
經營分析與企劃   預算制度 財會制度
績效管理體系設計 目標管理 利潤中心                投資專案評估     投資理財管理

費用：定價NT$4,800元，下列特享優惠價格  
(1)08/30(含)前完成報名及匯款,4,700元/人  
(2)二人同行，優惠價NT$4,700/人  
(3)二人同行且08/30(含)前匯款,4,600元/人  
(4)三人以上同行或企業團體報名,另有優惠(歡迎和朋友一起學習)  
(5)加入LINE@生活圈(官網帳號"啟宏國際顧問”並加入為好友者,可同時減免100元/人
繳 款： 請以ATM或匯款到
中國信託銀行(總行代號822)大安分行
帳 號：602-54023931-5
戶 名：啟宏國際顧問股份有限公司 繳款完成後，請電話或傳真方式通知我們，以方便開立發票及劃位.

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

07/11(三)

08/09(四)

09/07(五)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

07/12(四) 

08/08(三)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

 07/10(二)

08/02(四)

09/05(三)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之分析評估

我要報名

07/18(三)

08/24(五)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

我要報名

07/19-20 (四,五)

08/22-23 (三,四)

09/13-14 (四,五)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

我要報名

07/06(五)

08/31(五)

09/20(四)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

我要報名

07/04-05

(三,四)

08/27-28 (一,二)

09/19-20 (三,四)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升工作效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立工作目標，應用證據表達想法

魅力領導

我要報名

07/24(二)

08/24(五)

09/26(三)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務管理

我要報名

07/13(五)

08/15(六)

09/28(五)

15:00-17:00

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務管理重要概念及運用,財務管理資訊建立步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

10/11(三)

11/09(四)

12/08(五)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

10/12(四) 10/30(一)

11/08(三)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

 10/17(二)

11/16(四)

12/13(三)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之分析評估

我要報名

10/25(三)

11/17(五)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

我要報名

10/26-27 (四,五)

11/22-23 (三,四)

12/21-22 (四,五)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

我要報名

10/06(五)

11/24(五)

12/07(四)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

我要報名

10/18-19

(三,四)

11/02-03 (四,五)

12/27-28 (三,四)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升工作效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立工作目標，應用證據表達想法

魅力領導

我要報名

10/24(二)

11/10(五)

12/20(三)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務管理

我要報名

10/27(五)

11/08(六)

12/01(五)

15:00-17:00

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務管理重要概念及運用,財務管理資訊建立步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

07/05(三)

08/10(四)

09/08(五)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

07/06(四) 07/31(一)

08/09(三)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

 07/11(二)

08/17(四)

09/13(三)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之分析評估

我要報名

07/19(三)

08/18(五)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

我要報名

07/20-21 (四,五)

08/23-24 (三,四)

09/21-22 (四,五)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

我要報名

07/07(五)

08/25(五)

09/07(四)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

我要報名

07/26-27

(三,四)

08/03-04 (四,五)

09/27-28 (三,四)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升工作效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立工作目標，應用證據表達想法

魅力領導

我要報名

07/25(二)

08/11(五)

09/20(三)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務管理

我要報名

07/28(五)

08/09(六)

09/29(五)

15:00-17:00

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務管理重要概念及運用,財務管理資訊建立步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

04/05(三)

05/18(四)

06/09(五)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

04/06(四) 04/24(一)

05/17(三)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

 04/11(二)

05/04(四)

06/14(三)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之分析評估

我要報名

04/19(三)

05/26(五)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

我要報名

04/20-21 (四,五)

05/24-25 (三,四)

06/22-23 (四,五)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

我要報名

04/07(五)

05/05(五)

06/08(四)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

我要報名

04/26-27

(三,四)

05/19-20 (四,五)

06/28-29 (三,四)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升工作效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立工作目標，應用證據表達想法

魅力領導

我要報名

04/25(二)

05/12(五)

06/21(三)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務管理

我要報名

04/28(五)

05/10(六)

06/30(五)

15:00-17:00

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務管理重要概念及運用,財務管理資訊建立步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

01/10(三)

02/08(四)

03/02(五)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

01/11(四) 01/22(一)

02/07(三)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

 01/09(二)

02/01(四)

03/07(三)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之分析評估

我要報名

01/17(三)

02/23(五)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

我要報名

01/18-19 (四,五)

02/21-22 (三,四)

03/15-16 (四,五)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

我要報名

01/05(五)

02/23(五)

03/01(四)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

我要報名

01/03-04

(三,四)

02/26-27 (一,二)

03/21-22 (三,四)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升工作效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立工作目標，應用證據表達想法

魅力領導

我要報名

01/23(二)

02/23(五)

03/28(三)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務管理

我要報名

01/12(五)

02/14(六)

03/30(五)

15:00-17:00

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務管理重要概念及運用,財務管理資訊建立步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

10/12(三)

11/03(四)

12/02(五)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

10/13(四)
10/31(一)

11/09(三)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

 10/11(二)

11/10(四)

12/07(三)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之
分析評估

我要報名

10/19(三)

11/11(五)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

我要報名

10/20-21
(四,五)

11/16-17
(三,四)

12/15-16
(四,五)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

我要報名

10/28(五)

11/18(五)

12/01(四)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

我要報名

10/26-27

(三,四)

11/24-25
(四,五)

12/21-22
(三,四)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：
墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升工作效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立工作目標，應用證據表達想法

魅力領導

我要報名

10/25(四)

11/04(五)

12/28(三)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務管理

我要報名

10/28(五)

10/24(一)

11/02(三)

12/23(五)

15:00-17:00

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務管理重要概念及運用,財務管理資訊建立步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

項目

課難程內容

預期效益

認識魅力領導

²領導關係

²領導VS.價值

• 建立價值與領導關係
• 發展自我及組織之領導力

展現魅力領導

²激勵領導

²有效的主持會議方式

• 肯定激勵領導
• 更有效的主持會議，展現魅力領導

1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負責案管理協調之相關人員
2.各產業從事行銷、業務、等運用人際領域工作者
3.企業主管，經理人
4.欲提升個人魅力之領導能力者
5.目前擔任管理職或經營者
6.對本課程有興趣之人士

1.定價：每人4,800元整

2.二人同行價：每人4,700元整

3.早鳥價：每梯次開課10/30(含)前完成報名並繳費者可享優惠( $4,700元整/每人)

4.兩人同行且於每梯次開課10/23(含)前完成報名並繳費者可享優惠( $4,600元整/每人)

5.三人以上同行或企業.團體報名另有優惠

課程詳細說明:
名稱：必備的財務報表分析-有用的決
       策依據
時間：10月08日(四)09:30至16:30
地點：台北市中正區和平西路一段56號2樓之1(近古亭捷運)

講授大綱:
1.認識財務報表，之間關聯為何?說些什麼訊息?--
2.企業獲利方程式，何謂四力分析？五力分析？只看獲利嗎？為何企業賺錢卻倒閉？
3.損益兩平的意義及如何應用?決策時如何判斷機會成本及攸關成本?以及為何產生繁榮困境?如何因應及避免?如何活用分析產生極大獲利?
4.個案分享及演練
5.Q&A

預期效益:
有效認識四大財務報表
瞭解四大財務報表之意義及其關聯性
瞭解損益表,資產負債表,現金流量表及股東權益表之內容與關聯 

企業獲利方程式
瞭解企業獲利能力,償債能力,經營管理能力及流動能力
掌握企業經營目標以及財務報表反應的獲利及現金狀況,趨勢走向之公司體質,企業不只獲利,更要獲利品質

活用財務分析洞悉企業經營績效
探討企業財務能力之優劣及可能之改善措施
分析工具之有效方法
善用財務資訊,以提供有效決策之參考依據

請按這裏報名(若信件掉到垃圾桶,請先把這封信設成這不是垃圾信)

啟宏國際顧問股份有限公司謹啟http://www.chihon.com.tw
電 話 : 02-2367-1198
傳 真 : 02-2367-1219
連絡人:張小姐或葉小姐

講師簡介:
張玉玲  
現任：
啟宏國際顧問股份有限公司 總經理
經濟部中小企業處青創總會 講師 
經濟部商業司             GSP優良評核員 
台北市勞動運用處         講師
金融研訓院               講師
曾任：
第一聯合會計師事務所     專案協理
凱撒大飯店(股)公司       經營分析兼董事長助理
東慧國際諮詢顧問(股)公司 管理部經理
花旗銀行Portfolia Action Unit Head
新記/新力(股)公司        經營企劃 課長          

專長：
財務報表分析            財務診斷
管理報表規劃及運用      經營分析與企劃
預算制度                財會制度
績效管理體系設計        目標管理
利潤中心                投資專案評估
投資理財管理　　　　　　組織再造
人力培訓                  

費用：定價NT$4,800元，下列特享優惠價格
　　 (1)10/01(含)前完成報名及匯款,早鳥價4,700元/人
　　 (2)二人同行，優惠價NT$4,700/人
     (3)二人同行且9/24(含)前報名及匯款，4,600元/人
     (4)三人以上同行或企業團體報名，另有優惠
     (歡迎和朋友一起學習)
繳 款：
請以ATM或匯款到
中國信託銀行(總行代號822)大安分行
帳 號：602-54023931-5
戶 名：啟宏國際顧問股份有限公司
繳款完成後，請電話或傳真方式通知我們，以方便開立發票及劃位.

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

10/07(三)

11/05(四)

12/04(五)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

10/08(四)

11/11(三)

12/11(五)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

10/06(二)

11/12(四)

12/09(三)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之
分析評估

我要報名

10/14(三)

11/13(五)

12/10(四)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

我要報名

10/15-16(四,五)

11/18-19(三,四)

12/17-18(四,五)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

我要報名

10/23(五)

11/20(五)

12/03(四)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

我要報名

10/21-22(三,四)

11/26-27(四,五)

12/23-24(三,四)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：
墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升工作效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立工作目標，應用證據表達想法

魅力領導

我要報名

10/29(四)

11/06(五)

12/02(三)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務管理

我要報名

10/02(五)

10/28(三)

11/04(三)

12/25(五)

15:00-17:00

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務管理重要概念及運用,財務管理資訊建立步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

課程詳細說明:
名稱：週休二日工時新制法令與實務
時間：9月18日1(五)4:00至17:00
地點：台北市中正區和平西路一段56號2樓之1(近古亭捷運)

講授大綱:
1.法令怎麼說?--正常工時、延長工時、(例)休假、特別休假、休息時間
2.什麼是彈性工時?--兩週、四週、八週
3.外勤人員的工時規定
4.如何完備法律程序
5.為何有許多的業者被勞檢被罰?
6.勞檢不合格比例最高的項目
7.時事個案討論
8.Q&A

請按這裏報名(若信件掉到垃圾桶,請先把這封信設成這不是垃圾信)

啟宏國際顧問股份有限公司 謹啟

http://www.chihon.com.tw
電 話: 02-2367-1198
傳 真: 02-2367-1219
連絡人:張小姐或葉小姐

講師簡介:
高俊傑顧問
現任：
啟宏國際顧問股份有限公司 顧問
曾任：
倉和股份有限公司 總經理特助

專長：
人 力資源管理
勞動法令
平衡記分卡
策略性人資規劃
儲備人才與接班
集團人資架構/組織架構
人力資源風險管理
教育訓練與知識管理
留才計劃
獎酬管理與激勵
策略管理、KPI與績效管理
策略管理與人力資源
人力資源規章制度設計

費用：新台幣2,000元
繳 款：
請以ATM或匯款到
中國信託銀行(總行代號822)大安分行
帳 號：602-54023931-5
戶 名：啟宏國際顧問股份有限公司
繳款完成後，請電話或傳真方式通知我們，以方便開立發票及劃位.

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

07/02(四)

08/07(五)

09/02(三)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

07/08(三)

08/05(三)

09/04(五)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

07/10(五)

08/26(三)

09/10(四)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之
分析評估

我要報名

07/09(四)

08/21(五)

09/16(三)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

我要報名

07/16-17(四,五)

08/12-13(三,四)

09/17-18(四,五)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

我要報名

07/15(三)

08/14(五)

09/11(五)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

我要報名

07/22-23(三,四)

08/19-20(四,五)

09/24-25(四,五)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：
墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升工作效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立工作目標，應用證據表達想法

魅力領導

我要報名

07/03(五)

08/06(四)

09/09(三)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務管理

我要報名

07/01(三)

08/04(二)

09/03(四)

15:00-17:00

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務管理重要概念及運用,財務管理資訊建立步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

04/02(四)

05/06(三)

06/04(四)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

04/07(二)

05/07(四)

06/10(三)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

04/10(五)

05/12(二)

06/12(五)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之
分析評估

我要報名

04/08(三)

05/15(五)

06/11(四)

瞭解評估投資決策,並能有效選擇方案

認識決策選擇重點,有利於做相關決策之判斷

所做之假設,可做為績效管理的基準及檢討改善的根本

了解有效經營績效之重點,以使經營創造利潤並有效管理

分析事後結果與預期目標之差異原因,能有效作出改善方針

創業投資必備的財務管理

我要報名

04/16-17(四,五)

05/13,14(三,四)

06/16,17(二,三)

瞭解及熟悉創業前的評估分析方法,並把營業概況落實於財務報表,建立事前之評估;

於營業中清楚相關收支在財務稅務上角色,

瞭解如何應用財務資訊做出有用的決策,

有助於創業者及已投入的業主做好經營管理。

績效管理

成功的績效管理體系之設計

我要報名

04/15(三)

05/20(三)

06/18(四)

有效訂出績效的管理目標及建立一致願景的目標

學習有效的建立管理性報表

學習目標設定、績效衡量指標設定以及工作計畫展開的技巧

掌握企業的最大績效並使組織目標徹底被執行

有效規劃激勵達成目標,以及分享成果的目標管理、利潤中心及評價辦法

行銷及一般管理

菁英業務

我要報名

04/22,23(三,四)

05/21,22(四,五)

06/24,25(三,四)

提升您的專業力、計劃力、溝通力、開發力及合作力：
墊定成功學習基礎、讓客戶期望與你談話、良好溝通技巧情緒管理及人際關係、避免衝突贏得合作、高效能時間管理提升工作效率、提升銷售預應力及加強銷售規劃力、提升顧客需求掌握度洞燭先機創造商機、訂立工作目標，應用證據表達想法

魅力領導

我要報名

04/09(四)

05/08(五)

06/05(五)

建立價值與領導關係,發展自我及組織之領導力,

肯定與激勵領導,更有效的主持會議,展現魅力領導

特別企劃

魅力財務管理

我要報名

04/01(三)

05/01(五)

06/03(三)

15:00-17:00

學院致力於推廣財務之重要經營管理觀念，提升經營管理能力.講座為時二小時,讓您了解財務管理重要概念及運用,財務管理資訊建立步驟,為財務管理入門課程，極適合非財會背景及業主等有興趣的您參加。

領域

課程名稱

線上報名

時間

預期效益

財務管理

有效閱讀財務報表

我要報名

01/07(三) 

02/03(二)

03/05(四)

瞭解四大財報之關連性及活用、

掌握財報反應出的經營狀況以及走向、

善用財務資訊，以提供有效決策之參考依據、

讓您看懂經營成果是來自營業利益或是偶一之處份損益

必備的財務報表分析

--有用的決策依據

我要報名

01/08(四) 

02/06(五)

03/11(三)

掌握財報訊息，運用分析透視經營管理之各能力狀況、

瞭解四大財報之關聯性與活用、

從財務分析中可算得營業週期，看出經營管理能力，並可改善其效率提升經營績效、

可透過分析，掌握經營之強劣處，並可針對問題提出有效改善方法

管理報表之有效規劃及應用

--關鍵之決策資訊

我要報名

01/16(五) 

02/12(四)

03/13(五)

瞭解管理報表之目的及用途，可規劃出各功能績效、

規劃適當管理報表，有利經營管理檢討並提出改善措施、

運用管理報表做為決策的有效依據，可發揮經營成效

善用管理資訊並提供有效決策之依據

專案之投資評估實務

--展店及創業投資必要之
分析評估

我要報名