顾问辅导

透过诊断后，提出诊断分析之辅导，协助企业改善加强经营管理，包括企业再造、策略共识、财务管理规划、优势行销管理、人力资源管理、职务分析、绩效管理体系设计、年度事业计划（财务预测）、评价办法、管理报表规划...等，期能协助企业提升经营绩效之经营管理辅导，做好完善有竞争力之经营管理，是一客制化量身订作的优势经营辅导。

经营管理建立在组织制度运作之下，所以适当的组织设计、人事安排，以及SOP建立、激励制度、薪酬制度、教育训练制度、福利制度、召募制度、用人制度、升迁制度，以及优势行销管理、妥适之财务管理规划等，都是攸关经营效率及效能不可或缺的重要因素！

其他相关经营管理辅导主要项目列出如下：

1.策略共识

2.职务分析

3.绩效管理体系设计

4.财务管理规划

5.优势行销管理

6.人力资源管理

7.年度预算(制度)计划

8.中长期计划

9.部门评价办法

10.管理报表,以提供各部门主管决策参考之重要资讯

....等

可透过诊断、协助设计相关之经营管理系统(制度)，提升经营绩效，做好完善有竞争力之经营管理，欢迎来电洽询，我们将为您规划客制化的企业服务：

Tel:886-2-23675080

E-Mail:terrisa.chang@msa.hinet.net