领域

课程名称

时间

报名

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

11/22(二)

12/22(四)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

11/15(二)

11/24(四)

12/20(四)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

12/06(二)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

11/17-18
(三-四)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

11/28(一)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

12/19-20
(一-二)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标，应用证据表达想法

魅力领导

12/27(二)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

领域

课程名称

时间

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预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

11/26(四)

12/22(二)

我要报名

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

11/17(二)

11/24(二)

12/24(四)

我要报名

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

12/08(二)

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了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

11/23-24
(一-二)

我要报名

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

11/30(一)

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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

12/15-16
(二-三)

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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标，应用证据表达想法

魅力领导

12/23(三)

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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

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财务管理

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08/27(四)

09/24(四)

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了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

08/26(三)

09/18(五)

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掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用--关键之决策资讯

08/25(二)

09/09(三)

我要报名

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

09/17(四)

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了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

09/09-10
(三-四)

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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

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了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

09/22(二)

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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

09/15-16
(二-三)

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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标，应用证据表达想法

魅力领导

09/23(三)

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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务规划

09/03(四)

15:00-17:00

我要报名

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务规划之重要及运用,财务规划步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

1.企业营运主管、厂长、行销企划、专案人员
2.企业中从事会计管理工作者
3.企业储备主管或财务相关人员
4.欲建立企业营运或财务制度者
5.欲了解财务资讯对企业经营影响
6.欲充实进修提升自我管理能力者
7.对本课程有兴趣之人士

第一次半小时访谈诊断：免费

每次课程以一小时为单位，每小时定价NT$10,000

欢迎朋友一起报名：二人或三人或团体报名，另有价惠

课程详细说明:
名称：必备的财务报表分析-有         用的决策依据        
时间：09月06日(四)09:30至16:30
地点：  
台北市中正区馆前路49号4楼(台湾银行楼上)

讲授大纲:
1.认识财务报表，之间关联为何?说些什么讯息?--
2.企业获利方程式，何谓四力分析？五力分析？只看获利吗？为何企业赚钱却倒闭？
3.活用财务分析洞悉企业经营绩效，善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?
4.个案分享及演练
5.Q&A

请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)

启宏国际顾问股份有限公司谨启              http://www.chihon.com.tw
电 话 : 02-2367-1198
传 真 : 02-2367-1219
连络人: 张小姐或叶小姐

讲师简介: 张玉玲
现任：
启宏国际顾问(股)公司 执行长兼财务长 
经济部青创总会       讲师 
经济部商业司         GSP优良评核员 
台北市劳动运用处     讲师
金融研训院           讲师
曾任：
凯撒大饭店(股)公司       经营分析兼董事长助理
东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理
花旗银行                 Portf. Action Dept. Unit Head
新记/新力(股)公司        经营企划课长

专长：
财务报表分析     财务诊断 管理报表规划及运用
经营分析与企划   预算制度 财会制度
绩效管理体系设计 目标管理 利润中心                投资专案评估     投资理财管理

费用：定价NT$4,800元，下列特享优惠价格  
(1)08/30(含)前完成报名及汇款,4,700元/人  
(2)二人同行，优惠价NT$4,700/人  
(3)二人同行且08/30(含)前汇款,4,600元/人  
(4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠(欢迎和朋友一起学习)  
(5)加入LINE@生活圈(官网帐号"启宏国际顾问”并加入为好友者,可同时减免100元/人
缴 款： 请以ATM或汇款到
中国信托银行(总行代号822)大安分行
帐 号：602-54023931-5
户 名：启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后，请电话或传真方式通知我们，以方便开立发票及划位.

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财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

07/11(三)

08/09(四)

09/07(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

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07/12(四) 

08/08(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

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 07/10(二)

08/02(四)

09/05(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

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07/18(三)

08/24(五)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

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了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

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创业投资必备的财务管理

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07/19-20 (四,五)

08/22-23 (三,四)

09/13-14 (四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

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07/06(五)

08/31(五)

09/20(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

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07/04-05

(三,四)

08/27-28 (一,二)

09/19-20 (三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

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07/24(二)

08/24(五)

09/26(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

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07/13(五)

08/15(六)

09/28(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

领域

课程名称

线上报名

时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

10/11(三)

11/09(四)

12/08(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

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10/12(四) 10/30(一)

11/08(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

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 10/17(二)

11/16(四)

12/13(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

我要报名

10/25(三)

11/17(五)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

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10/26-27 (四,五)

11/22-23 (三,四)

12/21-22 (四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

我要报名

10/06(五)

11/24(五)

12/07(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

10/18-19

(三,四)

11/02-03 (四,五)

12/27-28 (三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

10/24(二)

11/10(五)

12/20(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

10/27(五)

11/08(六)

12/01(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

领域

课程名称

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时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

07/05(三)

08/10(四)

09/08(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

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07/06(四) 07/31(一)

08/09(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

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 07/11(二)

08/17(四)

09/13(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

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07/19(三)

08/18(五)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

我要报名

07/20-21 (四,五)

08/23-24 (三,四)

09/21-22 (四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

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07/07(五)

08/25(五)

09/07(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

07/26-27

(三,四)

08/03-04 (四,五)

09/27-28 (三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

07/25(二)

08/11(五)

09/20(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

07/28(五)

08/09(六)

09/29(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

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课程名称

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时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

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04/05(三)

05/18(四)

06/09(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

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04/06(四) 04/24(一)

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从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

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 04/11(二)

05/04(四)

06/14(三)

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规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

我要报名

04/19(三)

05/26(五)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

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04/20-21 (四,五)

05/24-25 (三,四)

06/22-23 (四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

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04/07(五)

05/05(五)

06/08(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

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菁英业务

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04/26-27

(三,四)

05/19-20 (四,五)

06/28-29 (三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

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04/25(二)

05/12(五)

06/21(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

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05/10(六)

06/30(五)

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学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

领域

课程名称

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时间

预期效益

财务管理

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01/10(三)

02/08(四)

03/02(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

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让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

我要报名

01/11(四) 01/22(一)

02/07(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

我要报名

 01/09(二)

02/01(四)

03/07(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

我要报名

01/17(三)

02/23(五)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

我要报名

01/18-19 (四,五)

02/21-22 (三,四)

03/15-16 (四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

我要报名

01/05(五)

02/23(五)

03/01(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

01/03-04

(三,四)

02/26-27 (一,二)

03/21-22 (三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

01/23(二)

02/23(五)

03/28(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

01/12(五)

02/14(六)

03/30(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

领域

课程名称

线上报名

时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

10/12(三)

11/03(四)

12/02(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

我要报名

10/13(四)
10/31(一)

11/09(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

我要报名

 10/11(二)

11/10(四)

12/07(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之
分析评估

我要报名

10/19(三)

11/11(五)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

我要报名

10/20-21
(四,五)

11/16-17
(三,四)

12/15-16
(四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

我要报名

10/28(五)

11/18(五)

12/01(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

10/26-27

(三,四)

11/24-25
(四,五)

12/21-22
(三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

10/25(四)

11/04(五)

12/28(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

10/28(五)

10/24(一)

11/02(三)

12/23(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

项目

课难程内容

预期效益

认识魅力领导

²领导关系

²领导VS.价值

• 建立价值与领导关系
• 发展自我及组织之领导力

展现魅力领导

²激励领导

²有效的主持会议方式

• 肯定激励领导
• 更有效的主持会议，展现魅力领导

1.企业内各部门主管、储备管理干部、负责案管理协调之相关人员
2.各产业从事行销、业务、等运用人际领域工作者
3.企业主管，经理人
4.欲提升个人魅力之领导能力者
5.目前担任管理职或经营者
6.对本课程有兴趣之人士

1.定价：每人4,800元整

2.二人同行价：每人4,700元整

3.早鸟价：每梯次开课10/30(含)前完成报名并缴费者可享优惠( $4,700元整/每人)

4.两人同行且於每梯次开课10/23(含)前完成报名并缴费者可享优惠( $4,600元整/每人)

5.三人以上同行或企业.团体报名另有优惠

课程详细说明:
名称：必备的财务报表分析-有用的决
       策依据
时间：10月08日(四)09:30至16:30
地点：台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)

讲授大纲:
1.认识财务报表，之间关联为何?说些什么讯息?--
2.企业获利方程式，何谓四力分析？五力分析？只看获利吗？为何企业赚钱却倒闭？
3.损益两平的意义及如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?如何活用分析产生极大获利?
4.个案分享及演练
5.Q&A

预期效益:
有效认识四大财务报表
了解四大财务报表之意义及其关联性
了解损益表,资产负债表,现金流量表及股东权益表之内容与关联 

企业获利方程式
了解企业获利能力,偿债能力,经营管理能力及流动能力
掌握企业经营目标以及财务报表反应的获利及现金状况,趋势走向之公司体质,企业不只获利,更要获利品质

活用财务分析洞悉企业经营绩效
探讨企业财务能力之优劣及可能之改善措施
分析工具之有效方法
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据

请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)

启宏国际顾问股份有限公司谨启http://www.chihon.com.tw
电 话 : 02-2367-1198
传 真 : 02-2367-1219
连络人:张小姐或叶小姐

讲师简介:
张玉玲  
现任：
启宏国际顾问股份有限公司 总经理
经济部中小企业处青创总会 讲师 
经济部商业司             GSP优良评核员 
台北市劳动运用处         讲师
金融研训院               讲师
曾任：
第一联合会计师事务所     专案协理
凯撒大饭店(股)公司       经营分析兼董事长助理
东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理
花旗银行Portfolia Action Unit Head
新记/新力(股)公司        经营企划 课长          

专长：
财务报表分析            财务诊断
管理报表规划及运用      经营分析与企划
预算制度                财会制度
绩效管理体系设计        目标管理
利润中心                投资专案评估
投资理财管理　　　　　　组织再造
人力培训                  

费用：定价NT$4,800元，下列特享优惠价格
　　 (1)10/01(含)前完成报名及汇款,早鸟价4,700元/人
　　 (2)二人同行，优惠价NT$4,700/人
     (3)二人同行且9/24(含)前报名及汇款，4,600元/人
     (4)三人以上同行或企业团体报名，另有优惠
     (欢迎和朋友一起学习)
缴 款：
请以ATM或汇款到
中国信托银行(总行代号822)大安分行
帐 号：602-54023931-5
户 名：启宏国际顾问股份有限公司
缴款完成后，请电话或传真方式通知我们，以方便开立发票及划位.

领域

课程名称

线上报名

时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

10/07(三)

11/05(四)

12/04(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

我要报名

10/08(四)

11/11(三)

12/11(五)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

我要报名

10/06(二)

11/12(四)

12/09(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之
分析评估

我要报名

10/14(三)

11/13(五)

12/10(四)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

我要报名

10/15-16(四,五)

11/18-19(三,四)

12/17-18(四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

我要报名

10/23(五)

11/20(五)

12/03(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

10/21-22(三,四)

11/26-27(四,五)

12/23-24(三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

10/29(四)

11/06(五)

12/02(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

10/02(五)

10/28(三)

11/04(三)

12/25(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

课程详细说明:
名称：周休二日工时新制法令与实务
时间：9月18日1(五)4:00至17:00
地点：台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)

讲授大纲:
1.法令怎么说?--正常工时、延长工时、(例)休假、特别休假、休息时间
2.什么是弹性工时?--两周、四周、八周
3.外勤人员的工时规定
4.如何完备法律程序
5.为何有许多的业者被劳检被罚?
6.劳检不合格比例最高的项目
7.时事个案讨论
8.Q&A

请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)

启宏国际顾问股份有限公司 谨启

http://www.chihon.com.tw
电 话: 02-2367-1198
传 真: 02-2367-1219
连络人:张小姐或叶小姐

讲师简介:
高俊杰顾问
现任：
启宏国际顾问股份有限公司 顾问
曾任：
仓和股份有限公司 总经理特助

专长：
人 力资源管理
劳动法令
平衡记分卡
策略性人资规划
储备人才与接班
集团人资架构/组织架构
人力资源风险管理
教育训练与知识管理
留才计划
奖酬管理与激励
策略管理、KPI与绩效管理
策略管理与人力资源
人力资源规章制度设计

费用：新台币2,000元
缴 款：
请以ATM或汇款到
中国信托银行(总行代号822)大安分行
帐 号：602-54023931-5
户 名：启宏国际顾问股份有限公司
缴款完成后，请电话或传真方式通知我们，以方便开立发票及划位.

领域

课程名称

线上报名

时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

07/02(四)

08/07(五)

09/02(三)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

我要报名

07/08(三)

08/05(三)

09/04(五)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

我要报名

07/10(五)

08/26(三)

09/10(四)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之
分析评估

我要报名

07/09(四)

08/21(五)

09/16(三)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

我要报名

07/16-17(四,五)

08/12-13(三,四)

09/17-18(四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

我要报名

07/15(三)

08/14(五)

09/11(五)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

07/22-23(三,四)

08/19-20(四,五)

09/24-25(四,五)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

07/03(五)

08/06(四)

09/09(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

07/01(三)

08/04(二)

09/03(四)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

领域

课程名称

线上报名

时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

04/02(四)

05/06(三)

06/04(四)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

我要报名

04/07(二)

05/07(四)

06/10(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

我要报名

04/10(五)

05/12(二)

06/12(五)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之
分析评估

我要报名

04/08(三)

05/15(五)

06/11(四)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

我要报名

04/16-17(四,五)

05/13,14(三,四)

06/16,17(二,三)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

我要报名

04/15(三)

05/20(三)

06/18(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

04/22,23(三,四)

05/21,22(四,五)

06/24,25(三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

04/09(四)

05/08(五)

06/05(五)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

04/01(三)

05/01(五)

06/03(三)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

领域

课程名称

线上报名

时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

01/07(三) 

02/03(二)

03/05(四)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

我要报名

01/08(四) 

02/06(五)

03/11(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

我要报名

01/16(五) 

02/12(四)

03/13(五)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之
分析评估

我要报名