投资评估

决策前缜密、有系统的评估，可使绩效有效管理及掌握，增加投资成功的可控度，做好事先准备，可增强成功度与管理，应变的能力，那么，投资案评估与绩效管理就是你的致胜关键！

　　所谓凡事"豫"则立,不豫则废，表达了事前预计，也就是规划评估的重要性

　　当事前作规划时，即表示已将可能状况预测后，作出合理判断，再以科学方法，以科学数据将所有判断假设有系统的预测出是否合乎自己目标或选择，决策的合理依据，方不致沦为事后措手不及；

　　当然执行的管理控制是真正实际的成效，但也需事前的计划，执行的制度，才能将成功经验得以传承，即使不成功，也才能检讨原因，让以后得以避免再犯；

　　所以，事前的评估，执行的管理控制，以及事后的管理报表与比较分析，都是非常重要的，而事前之重要性，正是可在事前结合并有系统勾勒出未来执行管理控制重点，以及事后比较分析的基础，其重要性，自不可言喻。

　　协助评估相关之实体资产投资案，即投资决策重要依据，包括整体环境、产业分析、公司分析，以及相关整体专案之评估假设，据以导出分析投资可行性参考，而相关假设也是可做为实际投资投入时绩效差异分析之原因之一，累积执行管堙之资讯及检讨改善或加强之因素，故整体投资专案评估，不仅是整体性的、事前的评估，评估时所做之假设要素也是投资案执行绩效所检讨加强之重要因素。

　　相关之实体资产投资案包括下列，欢迎来电洽询，我们将为您规划客制化的企业服务：

1.饭店业建设工程或维修工程之投入（包括各经营方式可行性评估、预计回收年数、损益二平分析）

2.餐饮业之投入可行性评估、维修工程评估(含可行经营模式之分析、预计回收年数、损益两平分析)

3.  任何产业之投标案件（ＢＯＴ）之评估(含损益二平分析、可行经营模式之分析、预计回收年数)

4.  任何产业合作效益评估分析

5.  任何创业可行性评估（包括需注意事项、资金周转、预估回收年数、损益二平分析）

6.  开店之可行性评估（包括需注意事项、资金周转、预估回收年数、损益二平分析）

7.  扩张性资本支出投资案之评估

8.  替换性资本支山投资案之评估