领域

课程名称

时间

报名

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

11/22(二)

12/22(四)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

11/15(二)

11/24(四)

12/20(四)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

12/06(二)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

11/17-18
(三-四)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

11/28(一)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

12/19-20
(一-二)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标，应用证据表达想法

魅力领导

12/27(二)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

课程详细说明:
名称：必备的财务报表分析-有用
      的决策依据
时间：11月17日(二)09:30至16:30
地点：台北市中正区馆前路71号10楼
       (国泰世华银行楼上)

讲授大纲:
1.认识财务报表，之间关联为何?说些什么讯息?-- 
2.企业获利方程式，何谓四力分析？五力分析？只看获利吗？为何企业赚钱却倒闭？ 
3.活用财务分析洞悉企业经营绩效，善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?
4.个案分享及演练
5.Q&A 

请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)

启宏国际顾问股份有限公司谨启http://www.chihon.com.tw
电 话 : 02-2367-1198
传 真 : 02-2367-1219
连络人:张小姐或叶小姐

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时间

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预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

11/26(四)

12/22(二)

我要报名

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

11/17(二)

11/24(二)

12/24(四)

我要报名

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

12/08(二)

我要报名

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

11/23-24
(一-二)

我要报名

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

11/30(一)

我要报名

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

12/15-16
(二-三)

我要报名

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标，应用证据表达想法

魅力领导

12/23(三)

我要报名

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

课程详细说明:
名称：必备的财务报表分析-有用
      的决策依据
时间：08月26日(三)09:30至16:30
地点：台北市中正区馆前路71号10楼
       (国泰世华银行楼上)

讲授大纲:
1.认识财务报表，之间关联为何?说些什么讯息?--
2.企业获利方程式，何谓四力分析？五力分析？只看获利吗？为何企业赚钱却倒闭？
3.活用财务分析洞悉企业经营绩效，善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?
4.个案分享及演练
5.Q&A

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电 话 : 02-2367-1198
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连络人:张小姐或叶小姐

领域

课程名称

时间

报名

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

08/27(四)

09/24(四)

我要报名

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

08/26(三)

09/18(五)

我要报名

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用--关键之决策资讯

08/25(二)

09/09(三)

我要报名

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

09/17(四)

我要报名

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

09/09-10
(三-四)

我要报名

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

09/22(二)

我要报名

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

09/15-16
(二-三)

我要报名

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标，应用证据表达想法

魅力领导

09/23(三)

我要报名

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务规划

09/03(四)

15:00-17:00

我要报名

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务规划之重要及运用,财务规划步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

1.企业营运主管、厂长、行销企划、专案人员
2.企业中从事会计管理工作者
3.企业储备主管或财务相关人员
4.欲建立企业营运或财务制度者
5.欲了解财务资讯对企业经营影响
6.欲充实进修提升自我管理能力者
7.对本课程有兴趣之人士

第一次半小时访谈诊断：免费

每次课程以一小时为单位，每小时定价NT$10,000

欢迎朋友一起报名：二人或三人或团体报名，另有价惠

课程详细说明:
名称：超级美容创业课程-经营管理
时间：11月29日(四)～12月01日(六)
        09:30至16:30
地点：台北市中正区馆前路71号10楼
       (国泰世华银行楼上)

讲授大纲:

1.认识美容产业,回顾与展望

2.了解肌肤基本结构

3.了解肌肤维持及服务,不同肌肤如何保养及服务

4.认识客户肌肤及有效美丽肌肤(手劲与美容),不同性质肌肤产生状况如何维持及美丽

5.美容产品成份及效益，不同性质肌肤如何使用有效产品之成份

6.实际演练,分享与应用,将理论或认识落实於实务

7.美容产品取得及配合之产业有效模式

8.创业资金及财务管理

9.创业登记及管理

10.投资评估，损益两平及报酬率

11.投资回收期间

12.Q&A

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电 话 : 02-2367-1198
传 真 : 02-2367-1219
连络人:张小姐或叶小姐

讲师简介:
谢惠兰
      

现任：

美容企业             顾问、讲师

启宏国际顾问(股)公司 讲师

经历：

罗丽芬美容集团  总经理/二十多年美容产业经历

专长：

美容产业经营管理 美容相关技能与服务

张玉玲
         

现任：
启宏国际顾问(股)公司           总经理
启宏记帐士事务所               所长

青创总会/劳动运用处/金融研训院 讲师  
专长：
经营企划与分析         企业财管及留才计划
投资理财管理与专案评估 财报分析/财务诊断  
管理报表规划及运用　　 预算制度/财会制度
绩效管理体系设计       税务规划/节税投资
家庭财务管理           所得税申报            

著作：
税务相关法规概要—主题+历年试题

课程详细说明: 
名称：必备的财务报表分析-有         用的决策依据         
时间：12月07日(五)09:30至16:30 
地点：  
台北市中正区馆前路49号4楼(台湾银行楼上)

讲授大纲: 
1.认识财务报表，之间关联为何?说些什么讯息?-- 
2.企业获利方程式，何谓四力分析？五力分析？只看获利吗？为何企业赚钱却倒闭？ 
3.活用财务分析洞悉企业经营绩效，善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免? 
4.个案分享及演练 
5.Q&A

请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)

启宏国际顾问股份有限公司谨启              http://www.chihon.com.tw 
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传 真 : 02-2367-1219 
连络人: 张小姐或叶小姐

讲师简介: 张玉玲 
现任： 
启宏国际顾问(股)公司 执行长兼财务长  
经济部青创总会       讲师  
经济部商业司         GSP优良评核员  
台北市劳动运用处     讲师 
金融研训院           讲师 
曾任： 
凯撒大饭店(股)公司       经营分析兼董事长助理 
东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理 
花旗银行                 Portf. Action Dept. Unit Head 
新记/新力(股)公司        经营企划课长

专长： 
财务报表分析     财务诊断 管理报表规划及运用 
经营分析与企划   预算制度 财会制度 
绩效管理体系设计 目标管理 利润中心                投资专案评估     投资理财管理

费用：定价NT$4,800元，下列特享优惠价格   
(1)11/31(含)前完成报名及汇款,4,700元/人   
(2)二人同行，优惠价NT$4,700/人   
(3)二人同行且11/31(含)前汇款,4,600元/人   
(4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠(欢迎和朋友一起学习)   
(5)加入LINE@生活圈(官网帐号"启宏国际顾问”并加入为好友者,可同时减免100元/人 
缴 款： 请以ATM或汇款到 
中国信托银行(总行代号822)大安分行 
帐 号：602-54023931-5 
户 名：启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后，请电话或传真方式通知我们，以方便开立发票及划位.

领域

课程名称

线上报名

时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

10/31(三)

11/08(四)

12/12(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

我要报名

10/11(四) 

11/07(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

我要报名

 10/30(二)

11/01(四)

12/05(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

我要报名

10/17(三)

11/23(五)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

我要报名

12/18-19

(四,五)

11/21-22

(三,四)

12/13-14

(四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

我要报名

10/26(五)

11/23(五)

12/27(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

10/24-25

(三,四)

11/26-27 (一,二)

12/19-20 (三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

10/23(二)

11/16(五)

12/26(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

10/05(五)

11/14(六)

12/21(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

课程详细说明:
名称：必备的财务报表分析-有         用的决策依据        
时间：09月06日(四)09:30至16:30
地点：
 台北市中正区馆前路49号4楼(台湾银行楼上)

讲授大纲:
1.认识财务报表，之间关联为何?说些什么讯息?--
2.企业获利方程式，何谓四力分析？五力分析？只看获利吗？为何企业赚钱却倒闭？
3.活用财务分析洞悉企业经营绩效，善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?
4.个案分享及演练
5.Q&A

请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)

启宏国际顾问股份有限公司谨启              http://www.chihon.com.tw
电 话 : 02-2367-1198
传 真 : 02-2367-1219
连络人: 张小姐或叶小姐

讲师简介: 张玉玲
现任：
启宏国际顾问(股)公司 执行长兼财务长 
经济部青创总会       讲师 
经济部商业司         GSP优良评核员 
台北市劳动运用处     讲师
金融研训院           讲师
曾任：
凯撒大饭店(股)公司       经营分析兼董事长助理
东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理
花旗银行                 Portf. Action Dept. Unit Head
新记/新力(股)公司        经营企划课长

专长：
财务报表分析     务诊断   管理报表规划及运用
经营分析与企划   预算制度 财会制度
绩效管理体系设计 目标管理 利润中心                投资专案评估     投资理财管理

费用：定价NT$4,800元，下列特享优惠价格  
(1)08/30(含)前完成报名及汇款,4,700元/人  
(2)二人同行，优惠价NT$4,700/人  
(3)二人同行且08/30(含)前汇款,4,600元/人  
(4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠(欢迎和朋友一起学习)  
(5)加入LINE@生活圈(官网帐号"启宏国际顾问”     并加入为好友者,可同时减免100元/人
缴 款： 请以ATM或汇款到
中国信托银行(总行代号822)大安分行
帐 号：602-54023931-5
户 名：启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后，请电话或传真方式通知我们，以方便开立发票及划位.

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课程名称

线上报名

时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

07/11(三)

08/09(四)

09/07(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

我要报名

07/12(四) 

08/08(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

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 07/10(二)

08/02(四)

09/05(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

我要报名

07/18(三)

08/24(五)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

我要报名

07/19-20 (四,五)

08/22-23 (三,四)

09/13-14 (四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

我要报名

07/06(五)

08/31(五)

09/20(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

07/04-05

(三,四)

08/27-28 (一,二)

09/19-20 (三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

07/24(二)

08/24(五)

09/26(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

07/13(五)

08/15(六)

09/28(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

课程详细说明:

名称：必备的财务报表分析-有         用的决策依据        
时间：03月09日(五)09:30至16:30
地点：台北市中正区重庆南路一段10号6楼 (台北车站捷运Z10出口)

讲授大纲:
1.认识财务报表，之间关联为何?说些什么讯息?--
2.企业获利方程式，何谓四力分析？五力分析？只看获利吗？为何企业赚钱却倒闭？
3.活用财务分析洞悉企业经营绩效，善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?
4.个案分享及演练
5.Q&A

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讲师简介: 张玉玲
现任：
启宏国际顾问(股)公司 执行长兼财务长 
经济部青创总会       讲师 
经济部商业司         GSP优良评核员 
台北市劳动运用处     讲师
金融研训院           讲师

曾任：
凯撒大饭店(股)公司           经营分析兼董事长助理
东慧国际谘询顾问(股)公司     管理部经理
花旗银行 Portf. Action Dept. Unit Head
新记/新力(股)公司            经营企划课长

专长：
财务报表分析     财务诊断 管理报表规划及运用
经营分析与企划   预算制度 财会制度
绩效管理体系设计 目标管理 利润中心                投资专案评估     投资理财管理

费用：定价NT$4,800元，下列特享优惠价格  
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财务管理

有效阅读财务报表

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03/02(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

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01/11(四) 01/22(一)

02/07(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

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了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之分析评估

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了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

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创业投资必备的财务管理

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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

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01/03-04

(三,四)

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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

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学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

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专案之投资评估实务

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预期效益

财务管理

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04/05(三)

05/18(四)

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从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

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04/20-21 (四,五)

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04/28(五)

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06/30(五)

15:00-17:00

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名称：激励领导、精炼一例一休  
时间：03月30日(四)13:30至 17:00(13:00报到)  
地点：台北市中正区馆前路49号4楼(台湾银行楼上)

对象：业主、高阶主管

大纲：

1. 认识激励的理论背景及运用：让您学会简单的技巧及诀窍以激励员工提升经营绩效
2. 实例个案分享／因应
3. Q&A
4. 精炼一例一休，有效认识及因应：4种假日有何差异?何谓变形工时?加班费如何计算?5种人资契约有何不同?如何因应?
5. 回馈与分享

费 用：酌收场租新台币500 元   
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03/03(五)

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必备的财务报表分析

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掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

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可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

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 01/10(二)

02/16(四)

03/08(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

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绩效管理

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02/24(五)

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学习有效的建立管理性报表

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01/04-05

(三,四)

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特别企划

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01/13(五)

02/18(六)

03/24(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

课程详细说明:
名称：必备的财务报表分析-有用的决策依据
时间：12月09日(五)09:30至16:30
地点：台北市中正区馆前路49号4楼

讲授大纲:
1.认识财务报表，之间关联为何?说些什么讯 息?--
2.企业获利方程式，何谓四力分析？五力分析？只看获利吗？为何企业赚钱却倒闭？
3.活用财务分析洞悉企业经营绩效，善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?
4.个案分享及演练
5.Q&A

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现任：
启宏国际顾问(股)公司 总经理经济部青创总会讲师  
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曾任：
第一联合会计师事务所  专案协理
凯撒大饭店(股)公司    经营分析兼董长助理
东慧国际谘询顾问(股)公司管理部经理
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新记/新力(股)公司      经营企划课长

专长：
财务报表分析　　　　　财务诊断
管理报表规划及运用　  经营分析与企划
预算制度财会制度      绩效管理体系设计      
目标管理利润中心      投资专案评估
投资理财管理          经营管理等培训

著作：
税务相关法规概要-主题+历年试题(记帐士)
...103,104及105年

费用：
定价NT$4,800元，下列特享优惠价格  
(1)12/02(含)前完成报名及汇款,4,700元/人  
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名称：中小企业如何因应劳动法令之变动
  时间：12月08日(四)13:30至 17:00(13:00报到)
  地点：台北市中正区馆前路49号4楼(台湾银行楼上)

对象：业主、高阶主管

大纲：

1. 劳动法令变动之剖析
2. 时事个案分享/因应措施
3. Q&A
4. 专题演讲：如何规划及落实教育训练之成效
5. 回馈与分享

  费 用：酌收场租新台币500 元
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         国信托银行(总行822) 大安分行
  帐 号：602-54023931-5
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报名方式：填写报名单报名，名额有限请尽早报名，以免向隅!

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掌握财报反应出的经营状况以及走向、

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10/31(一)

11/09(三)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

可透过分析，掌握经营之强劣处，并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

我要报名

 10/11(二)

11/10(四)

12/07(三)

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能绩效、

规划适当管理报表，有利经营管理检讨并提出改善措施、

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

专案之投资评估实务

--展店及创业投资必要之
分析评估

我要报名

10/19(三)

11/11(五)

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

创业投资必备的财务管理

我要报名

10/20-21
(四,五)

11/16-17
(三,四)

12/15-16
(四,五)

了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;

於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,

了解如何应用财务资讯做出有用的决策,

有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。

绩效管理

成功的绩效管理体系之设计

我要报名

10/28(五)

11/18(五)

12/01(四)

有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标

学习有效的建立管理性报表

学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧

掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行

有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法

行销及一般管理

菁英业务

我要报名

10/26-27

(三,四)

11/24-25
(四,五)

12/21-22
(三,四)

提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力：
垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标，应用证据表达想法

魅力领导

我要报名

10/25(四)

11/04(五)

12/28(三)

建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,

肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导

特别企划

魅力财务管理

我要报名

10/28(五)

10/24(一)

11/02(三)

12/23(五)

15:00-17:00

学院致力於推广财务之重要经营管理观念，提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程，极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。

课程详细说明:
名称：必备的财务报表分析-有用
      的决策依据
时间：08月24日(三)09:30至16:30
地点：台北市中正区馆前路49号4楼

讲授大纲:
1.认识财务报表，之间关联为何?说些什么讯息?--
2.企业获利方程式，何谓四力分析？五力分析？只看获利吗？为何企业赚钱却倒闭？
3.活用财务分析洞悉企业经营绩效，善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?
4.个案分享及演练
5.Q&A

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启宏国际顾问股份有限公司谨启

http://www.chihon.com.tw
电 话 : 02-2367-1198
传 真 : 02-2367-1219
连络人:张小姐或叶小姐

讲师简介:        

现任：
启宏国际顾问(股)公司 总经理
经济部青创总会       讲师 
经济部商业司         GSP优良评核员 
台北市劳动运用处     讲师
金融研训院           讲师
曾任：
第一联合会计师事务所         专案协理
凯撒大饭店(股)公司           经营分析兼董事长助理
东慧国际谘询顾问(股)公司     管理部经理
花旗银行 Portf. Action Dept. Unit Head
新记/新力(股)公司            经营企划课长

专长：
财务报表分析　　　　　　财务诊断
管理报表规划及运用　　　经营分析与企划
预算制度                财会制度
绩效管理体系设计        目标管理
利润中心                投资专案评估
投资理财管理            经营管理等培训

著作：
税务相关法规概要—主题+历年试题(记帐士)

费用：定价NT$4,800元，下列特享优惠价格
 (1)08/17(含)前完成报名及汇款,4,700元/人
 (2)二人同行，优惠价NT$4,700/人
 (3)二人同行且08/17(含)前汇款,4,600元/人
 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠
     (欢迎和朋友一起学习)
 (5)加入LINE@生活圈(官网帐号"启宏国际顾问”
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线上报名

时间

预期效益

财务管理

有效阅读财务报表

我要报名

07/13(三)

08/04(四)

09/02(五)

了解四大财报之关连性及活用、

掌握财报反应出的经营状况以及走向、

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据、

让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益

必备的财务报表分析

--有用的决策依据

我要报名

07/14(四)

08/24(三)

09/09(五)

掌握财报讯息，运用分析透视经营管理之各能力状况、

了解四大财报之关联性与活用、

从财务分析中可算得营业周期，看出经营管理能力，并可改善其效率提升经营绩效、

透过分析，掌握经营之强劣处，针对问题提出有效改善方法

管理报表之有效规划及应用

--关键之决策资讯

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07/12(二)