教育训练

领域

课程名称

预期效益

绩效管理

成功的绩效管理体系设计

探索绩效管理的力量，了解经效管理意义，建立绩效重要因素

建立有效决策体质，并善用损益两平资讯，提升经营效能

预算制度与利润中心，有效整合及分配资源，有效提升绩效管理

了解目标管理与评价办法设计之绩效衡量，使评价(考核)办法激励达成目标及分享成果

定期检视,检讨,建立适合绩效目标之全面性绩效管理体系

投　资　专　案

投资专案评估讲座(初)

事前有效评估投资,以作为是否投资的判断基础

事前有效评估投资,以选择有利之投资案

投资评估与应用(中)

有效地评估投资方案,以选择有利之投资专案

能考量投资之整体面,并做有效判断基础

评估所做之假设,可做绩效管理之基准及检讨改善之根本

投资评估与绩效管理

了解评估投资决策,并能有效选择方案

认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断

所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本

了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理

分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针

财　务　分　析　与　诊　断

四大财报之解析

了解财报涵意，透视经营管理绩效；　　　　　　　　　　　　　　　　能运用财报分析，避免陷入繁荣困境；　　　　　　　　　　　　　　　　能做好现金流量管理，避免周转不灵或做好资金管理

快乐阅读财务报表

了解四大财报之关连性与活用

掌握财务报表反应出的经营状况，以及趋势走向

善用财务资讯，以提供有效决策之参考依据

财务报表分析
 --有用的决策依据

了解四大财报之关连性与活用

掌握财报的讯息，以及运用分析透视经营管理之各能力状况

可透过分析，掌握经营之强劣处并可针对问题提出有效改善方法

管理报表之规划与运用

了解管理报表之目的及用途，可规划出各功能的绩效；　　　　　　　　　　　　　　　　　

规划适当的管理报表，利於经营管理检讨并提出改善措施；　　　

运用管理报表做为决策的有效依据，可发挥经营成效

善用管理资讯并提供有效决策之依据

预算制度与绩效管理

了解预算制度与经营管理之关系及目的，使全体同仁有共同目标

透过预算制度可预测推估未来的经营并与利润中心一并考量列入

规划有效预算制度，使同仁有同一使命感，增强目标之达成

善用绩效评核/激励办法可有效达成目标，及达成目标之管理

领域

课程名称

预期效益

行销管理

优势行销管理

垫定成功的专业行销基础

让客户期望与你谈话

开发客户搜集商情及顾客关系管理

做好良好人际关系沟通技巧，选免冲突赢得合作

有效解决顾客反对意见，应用技巧主持有效会议

整理部门职掌重点，有效发挥职务功能

提升销售预应能力，加强销售规划能力

提升顾客需求掌握度，洞烛先机，创造商机

业务成长

菁英业务训练课程

建立良好的顾客关系，垫定专业合作基础

开创顾客购买需求及兴趣

解决顾客反对意见，赢得合作

有效开发顾客需求，再创新局

熟练优势行销流程，菁英销售管理

主管沟通与领导训练

了解领导与管理等相关成功动力，发展自己的领导力

建立领导愿景，描绘组目标与合作关系，发展组织的领导力

认识创新过程与透过鼓励想法，为交换与发表意见建立安全的环境

找到工作绩效不可或缺的重要技能，发挥团队绩效及有效授权

运用应用人际关系沟通原则创造会议参与，主持更有效的会议

应用人际关系沟通技巧，以专业方式处理问题状况，持续留住有价值的人才和团队