1.管理报表之规划及有效运用; 2.会计制度之规划; 3.经营管理之分析; 4.损益两平之分析; 5.预算制度之规划; 6.财务比率之分析; 7.全方位财务诊断及辅导; 8.上市柜之财务规划辅导
财务分析诊断
财务是企业是否得以继续经营的重要因素，如何透过良好的财务管理，规划管理报表，透视经营管理，管控可能的风险，运用可用资讯做出有竞争力的决策，是企业经营必备的能力！
损益表表达某一期间经营成果、资产负债表表达某一特定点财务状况，现金流量表则表达了某一期间的现金流入、流出的状况，这些系依公认财务会计原则的外部人使用之财务报表，而经营管理要规划出对决策有用的资讯，则需透过管理报表之规划及分析，发挥资讯之有用性及管理之效用。
不论成本结构分析、客户结构、产品结构分析、区域销售结构分析、边际贡献、营业费用分析等，作为行销通路策略、产品策略、价格策略、短期促销价格拟定、各费用管理是否得宜、未来现金是否能负担投资扩张所需等资讯，则需将财务资料加以适当运用，规划管理报表，再加以分析、诊断，并建议及加以辅导。
全方位经营分析，并加以诊断是我们的专长，＂从内在根本建立，散发由内而外的恒久光芒＂，也是从经营分析著手，透视经营管理，可提供提升绩效的各决策有用资讯并作出适当的管理。
协助企业建立妥适财务体系是我们的专长，欢迎来电洽询，我们将为您规划客制化的企业服务
1. 管理报表之规划及有效运用
2. 会计制度之规划
3. 经营管理之分析
4. 损益两平之分析
5. 预算制度之规划
6. 财务比率之分析(包括流动性、偿债能力、获利能力、经营管理能力分析,及五力分析)
7. 全方位财务诊断及辅导
8. 上市柜之财务规划辅导