启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
启宏经营管理学院2022年第四季课程表
领域
课程名称
时间
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预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
11/22(二)
12/22(四)
我要报名
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
11/15(二)
11/24(四)
12/20(四)
我要报名
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
12/06(二)
我要报名
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
11/17-18(三-四)
我要报名
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
11/28(一)
我要报名
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
12/19-20(一-二)
我要报名
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标,应用证据表达想法
魅力领导
12/27(二)
我要报名
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5 中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司
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2022.10.07 [课 程]启宏经营管理学院2022年第四季课程表
2022-10-28
2023-10-28
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启宏经营管理学院课程-线上课程:"必备的财务报表分析-有用的决策依据"敬邀您参加11/24(四)及12/20(二)的”必备的财务报表分析—有用的决策依据”
[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
财务报表呈现企业的经营成果、财务状况以及现金流量,如何从财务报表看出营运优劣势、发展潜力,以及前景如何,如何运用财务报表资讯做出有效的决策?"
本课程除讲师讲授以外,将透过分组演练-财报分析之实务运用,确实应用财务有用之决策资讯。
不但财会管理相关人员要参加,更适合负责人、各级主管、想了解财务分析的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如财会部门、业务部、人资部、专案部门、储备干部、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
11/24(四)及12/20(二)的[启宏管理学院]进修课程,”必备的财务报表分析-有用的决策依据",让您掌握企业获利方程式,了解财务报表关联性,助您活用财务报表分析洞悉经营绩效,应用财务资讯做出有效决策!欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明:名称:必备的财务报表分析-有用 的决策依据时间:11月24日(四)或12月20日(二) 09:30至16:30(二分别的场次)地点:线上课程,将於开课前3天mail提供zoom连结
讲授大纲:1.认识财务报表,之间关联为何?说些什么讯息?-- 2.企业获利方程式,何谓四力分析?五力分析?只看获利吗?为何企业赚钱却倒闭? 3.活用财务分析洞悉企业经营绩效,善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?4.个案分享及演练5.Q&A
请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)
启宏国际顾问股份有限公司谨启http://www.chihon.com.tw电 话 : 02-2367-1198传 真 : 02-2367-1219连络人:张小姐或叶小姐
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
(欢迎转寄分享给您的亲朋好友,感恩转寄分享)
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2022.Q4-11.24及12.20[课程]线上课程-启宏经营管理学院课程:"必备的财务报表分析-有用的决策依据"
2022-10-28
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启宏经营管理学院2020年第四季课程表 领域课程名称时间报名预期效益财务管理有效阅读财务报表 11/26(四)12/22(二)我要报名了解四大财报之关连性及活用、掌握财报反应出的经营状况以及走向、善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益必备的财务报表分析--有用的决策依据11/17(二)11/24(二)12/24(四)我要报名掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、了解四大财报之关联性与活用、从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法专案之投资评估实务--展店及创业投资必要之分析评估 12/08(二)我要报名了解评估投资决策,并能有效选择方案认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针创业投资必备的财务管理 11/23-24 (一-二)我要报名了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,了解如何应用财务资讯做出有用的决策,有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。绩效管理成功的绩效管理体系之设计 11/30(一)我要报名有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标学习有效的建立管理性报表学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法行销及一般管理菁英业务 12/15-16 (二-三)我要报名提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标,应用证据表达想法魅力领导 12/23(三)我要报名建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5 中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司
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2020.10.05 [课 程]启宏经营管理学院2020年第四季课程表
2022-10-28
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启宏经营管理学院2020年第三季课程表 领域课程名称时间报名预期效益财务管理有效阅读财务报表 08/27(四)09/24(四)我要报名了解四大财报之关连性及活用、掌握财报反应出的经营状况以及走向、善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益必备的财务报表分析--有用的决策依据08/26(三)09/18(五)我要报名掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、了解四大财报之关联性与活用、从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法管理报表之有效规划及应用--关键之决策资讯 08/25(二)09/09(三)我要报名了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效善用管理资讯并提供有效决策之依据专案之投资评估实务--展店及创业投资必要之分析评估 09/17(四)我要报名了解评估投资决策,并能有效选择方案认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针创业投资必备的财务管理 09/09-10(三-四)我要报名了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,了解如何应用财务资讯做出有用的决策,有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。绩效管理成功的绩效管理体系之设计 09/22(二)我要报名有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标学习有效的建立管理性报表学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法行销及一般管理菁英业务 09/15-16(二-三)我要报名提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标,应用证据表达想法魅力领导 09/23(三)我要报名建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导特别企划魅力财务规划 09/03(四)15:00-17:00我要报名学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务规划之重要及运用,财务规划步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5 中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司
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2020.07.05 [课 程]启宏经营管理学院2020年第三季课程表
2022-10-28
2023-10-28
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财报专业1-1
所谓管理靠数字,数字靠会计,财务报表乃一单位重要的经营表达,透过损益表、资产负债表,以及现金流量表分别呈现经营成果、财务状况,以及现金流量。
而报表乃是将经济活动透过系统有效的记录之地图,极为重要的功能为使决策者有用性,即如何有效应用财务报表作出攸关决策?乃是单位负责人(包括老板、执行者、主管、承办人各职务者)所关心的也是极为重要的应用。如何从财务报表看出营运优劣势、发展潜力,以及前景如何,如何运用财务报表资讯做出有效的决策?
本公司以此财报专业1对1客制化并采PDCA之顾问方式让您透过课前诊断规划、课中学习互动,并课后练习应用之反覆过程,以增进您有效学习及应用而更精进,使老板、主管及主要管理者与各职务承办人能有效的应用财务报表资讯作出有用的决策依据,内容主要可包括:
课前访谈,规划专属您的课程
如何有效阅读财报?
如何透过财务分析了解偿债能力、获利能力、经营能力、生产力等发现优缺点?
如何善用数字关系
在该职位可应用那些功能看出方向以及拟出有用决策
何课损益两平?如何应用损益两平拟决策?
如何找出企业或组织之价值?
如何做好投资方案评估?投资方案可行性评估,回收期间为多少之评估?投资内部报酬率为何?
如何做好预算?预算之应用
10. 财务报表之陷阱:繁荣陷阱
11. 如何做投资评估可行性分析?以及如何做好投资政策?
12. 何谓筹资评估及其效益?以及如何做好筹资政策?
13. 股利政策有那些?如何做好股利政策?
14. 如何善用主要指标(KPI)达激励效果,发挥经营绩效
15. 其他有效活用数字发挥绩效之客制化规划内容
【适合对象】
1.企业营运主管、厂长、行销企划、专案人员 2.企业中从事会计管理工作者 3.企业储备主管或财务相关人员 4.欲建立企业营运或财务制度者 5.欲了解财务资讯对企业经营影响 6.欲充实进修提升自我管理能力者 7.对本课程有兴趣之人士
【价格】
第一次半小时访谈诊断:免费
每次课程以一小时为单位,每小时定价NT$10,000
欢迎朋友一起报名:二人或三人或团体报名,另有价惠
不论是业主老板的您,或是主管或是各个职务的您,了解财务报表并进一步应用财务报表相关管理数字以有效应用做决策之资讯,发挥管理效能是非常重要的。深信此专业1对1的量身订做的客制化课程辅导,对您非常有帮助,使您不仅了解经营,更发挥功能提升您及企业或部门之竞争力!
欢迎您按下下列连结进行报名,或请来电洽询或留下您的连络资料,我们将有专人和您连络,谢谢!
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2019.06.19 [课 程]启宏经营管理学院课程:财报专业1-1私人顾问
2022-10-28
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**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
财务报表呈现企业的经营成果、财务状况以及现金流量,如何从财务报表看出营运优劣势、发展潜力,以及前景如何,如何运用财务报表资讯做出有效的决策?"
本课程除讲师讲授以外,将透过分组演练-财报分析之实务运用,确实应用财务有用之决策资讯。
不但财会管理相关人员要参加,更适合负责人、各级主管、想了解财务分析的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如财会部门、业务部、人资部、专案部门、储备干部、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
09/06(四)的[启宏管理学院]进修课程,”必备的财务报表分析-有用的决策依据",让您掌握企业获利方程式,了解财务报表关联性,助您活用财务报表分析洞悉经营绩效,应用财务资讯做出有效决策!
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课程详细说明: 名称:必备的财务报表分析-有 用的决策依据 时间:09月06日(四)09:30至16:30 地点: 台北市中正区馆前路49号4楼(台湾银行楼上)
讲授大纲: 1.认识财务报表,之间关联为何?说些什么讯息?-- 2.企业获利方程式,何谓四力分析?五力分析?只看获利吗?为何企业赚钱却倒闭? 3.活用财务分析洞悉企业经营绩效,善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免? 4.个案分享及演练 5.Q&A
请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)
启宏国际顾问股份有限公司谨启 http://www.chihon.com.tw 电 话 : 02-2367-1198 传 真 : 02-2367-1219 连络人: 张小姐或叶小姐
讲师简介: 张玉玲 现任: 启宏国际顾问(股)公司 执行长兼财务长 经济部青创总会 讲师 经济部商业司 GSP优良评核员 台北市劳动运用处 讲师 金融研训院 讲师 曾任: 凯撒大饭店(股)公司 经营分析兼董事长助理 东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理 花旗银行 Portf. Action Dept. Unit Head 新记/新力(股)公司 经营企划课长
专长: 财务报表分析 财务诊断 管理报表规划及运用 经营分析与企划 预算制度 财会制度 绩效管理体系设计 目标管理 利润中心 投资专案评估 投资理财管理
费用:定价NT$4,800元,下列特享优惠价格 (1)08/30(含)前完成报名及汇款,4,700元/人 (2)二人同行,优惠价NT$4,700/人 (3)二人同行且08/30(含)前汇款,4,600元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠(欢迎和朋友一起学习) (5)加入LINE@生活圈(官网帐号"启宏国际顾问”并加入为好友者,可同时减免100元/人 缴 款: 请以ATM或汇款到 中国信托银行(总行代号822)大安分行 帐 号:602-54023931-5 户 名:启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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2018.09.06 [课 程]启宏经营管理学院课程:"必备的财务报表分析-有用的决策依据"
2022-10-28
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课程名称
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了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
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让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
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07/12(四)
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09/06(五)
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
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07/18(三)
08/24(五)
09/07(四)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
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07/19-20 (四,五)
08/22-23 (三,四)
09/13-14 (四,五)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
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09/20(四)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
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08/27-28 (一,二)
09/19-20 (三,四)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
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09/26(三)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
我要报名
07/13(五)
08/15(六)
09/28(五)
15:00-17:00
学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
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2018.06-29 [课程表]启宏经营管理学院2018年第三季课程表
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课程名称
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时间
预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
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10/11(三)
11/09(四)
12/08(五)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
我要报名
10/12(四) 10/30(一)
11/08(三)
12/15(五)
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
我要报名
10/17(二)
11/16(四)
12/13(三)
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
我要报名
10/25(三)
11/17(五)
12/14(四)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
我要报名
10/26-27 (四,五)
11/22-23 (三,四)
12/21-22 (四,五)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
我要报名
10/06(五)
11/24(五)
12/07(四)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
我要报名
10/18-19
(三,四)
11/02-03 (四,五)
12/27-28 (三,四)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
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10/24(二)
11/10(五)
12/20(三)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
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※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司※进修兼做公益:将提拨每人200元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事!
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时间
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财务管理
有效阅读财务报表
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07/05(三)
08/10(四)
09/08(五)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
我要报名
07/06(四) 07/31(一)
08/09(三)
09/15(五)
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
我要报名
07/11(二)
08/17(四)
09/13(三)
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
我要报名
07/19(三)
08/18(五)
09/14(四)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
我要报名
07/20-21 (四,五)
08/23-24 (三,四)
09/21-22 (四,五)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
我要报名
07/07(五)
08/25(五)
09/07(四)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
我要报名
07/26-27
(三,四)
08/03-04 (四,五)
09/27-28 (三,四)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
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特别企划
魅力财务管理
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课程名称
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时间
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财务管理
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05/18(四)
06/09(五)
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必备的财务报表分析
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05/17(三)
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掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
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了解评估投资决策,并能有效选择方案
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了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
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05/24-25 (三,四)
06/22-23 (四,五)
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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
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掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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04/26-27
(三,四)
05/19-20 (四,五)
06/28-29 (三,四)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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我要报名
04/25(二)
05/12(五)
06/21(三)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
我要报名
04/28(五)
05/10(六)
06/30(五)
15:00-17:00
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领域
课程名称
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时间
预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
我要报名
01/10(三)
02/08(四)
03/02(五)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
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01/11(四) 01/22(一)
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从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
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管理报表之有效规划及应用
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02/01(四)
03/07(三)
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运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
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专案之投资评估实务
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了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
我要报名
01/18-19 (四,五)
02/21-22 (三,四)
03/15-16 (四,五)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
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01/05(五)
02/23(五)
03/01(四)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
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掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
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01/03-04
(三,四)
02/26-27 (一,二)
03/21-22 (三,四)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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01/23(二)
02/23(五)
03/28(三)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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02/14(六)
03/30(五)
15:00-17:00
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
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2018.02-01 [课程表]启宏经营管理学院2018年第一季课程表
2022-10-28
2023-10-28
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0
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启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
启宏经营管理学院2016年第四季课程表
领域
课程名称
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时间
预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
我要报名
10/12(三)
11/03(四)
12/02(五)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
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11/09(三)
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了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
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11/10(四)
12/07(三)
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
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运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
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11/11(五)
12/08(四)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
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10/20-21(四,五)
11/16-17(三,四)
12/15-16(四,五)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
我要报名
10/28(五)
11/18(五)
12/01(四)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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(三,四)
11/24-25(四,五)
12/21-22(三,四)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
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10/25(四)
11/04(五)
12/28(三)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
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10/28(五)
10/24(一)
11/02(三)
12/23(五)
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司※进修兼做公益:将提拨每人200元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事!
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2016.09-24 [课程表]启宏经营管理学院2016年第四季课程表
2022-10-28
2023-10-28
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100 中正区重庆南路3段57号2楼
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[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气** **进修兼做公益:本公司将您报名费提拨每人300元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事! (进修又可做公益哦!)**
财务报表呈现企业的经营成果、财务状况以及现金流量,如何从财务报表看出营运优劣势、发展潜力,以及前景如何,如何运用财务报表资讯做出有效的决策?"
本课程除讲师讲授以外,将透过分组演练-财报分析之实务运用,确实应用财务有用之决策资讯。
不但财会管理相关人员要参加,更适合负责人、各级主管、想了解财务分析的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如财会部门、业务部、人资部、专案部门、储备干部、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
05/11(三)的[启宏管理学院]进修课程,”必备的财务报表分析-有用的决策依据",让您掌握企业获利方程式,了解财务报表关联性,助您活用财务报表分析洞悉经营绩效,应用财务资讯做出有效决策! 本公司将您报名费提拨每人300元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事! (进修又可做公益哦!)
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明: 名称:必备的财务报表分析-有 用的决策依据 时间:05月11日(三)09:30至16:30 地点:台北市中正区重庆南路三段57号2楼 (近古亭捷运)
讲授大纲: 1.认识财务报表,之间关联为何?说些什么讯息?-- 2.企业获利方程式,何谓四力分析?五力分析?只看获利吗?为何企业赚钱却倒闭? 3.活用财务分析洞悉企业经营绩效,善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免? 4.个案分享及演练 5.Q&A
请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)
启宏国际顾问股份有限公司谨启 http://www.chihon.com.tw 电 话 : 02-2367-1198 传 真 : 02-2367-1219 连络人:张小姐或叶小姐
讲师简介: 张玉玲 现任: 启宏国际顾问(股)公司 总经理 经济部青创总会 讲师 经济部商业司 GSP优良评核员 台北市劳动运用处 讲师 金融研训院 讲师 曾任: 凯撒大饭店(股)公司 经营分析兼董事长助理 东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理 花旗银行 Portf. Action Dept. Unit Head 新记/新力(股)公司 经营企划课长
专长: 财务报表分析 财务诊断 管理报表规划及运用 经营分析与企划 预算制度 财会制度 绩效管理体系设计 目标管理 利润中心 投资专案评估 投资理财管理
费用:定价NT$4,800元,下列特享优惠价格 (1)05/04(含)前完成报名及汇款,4,700元/人 (2)二人同行,优惠价NT$4,700/人 (3)二人同行且05/04(含)前汇款,4,600元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠 (欢迎和朋友一起学习) (5)加入LINE@生活圈(官网帐号"启宏国际顾问” 并加入为好友者,可同时减免100元/人 缴 款: 请以ATM或汇款到 中国信托银行(总行代号822)大安分行 帐 号:602-54023931-5 户 名:启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
(欢迎转寄分享给您的亲朋好友,感恩转寄分享)
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电话:+886.2.23671198传真:+886.2.23671219
本公司将您报名费提拨每人300元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事!(进修又可做公益哦!)
(本公司保留课程时间地点等变更相关之权利) (欢迎保留出处转寄哦)
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2016.05.11 [课 程]启宏经营管理学院课程:必备的财务报表分析-有用的决策依据(进修兼做公益:拨每名300元捐助做公益)
2022-10-28
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敬邀您参加4/26(二)”魅力领导”课程(进修又可做公益:拨每名300元捐助做公益),谢谢[启宏管理学院]**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大****让投资学习提升您的竞争力,打败不景气****进修兼做公益:本公司将您报名费提拨每人300元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事! (进修又可做公益哦!)**领导为企业的重要功能,人为企业的重要资源,而如何将此重要资源凝聚力量达成共识,为共同目标努力前进达成企业及个人价值及目标,领导为其重要力量,如何建立价值与领导关系,发挥领导力,进而提升企业整体绩效?本课程除讲师讲授以外,将透过分组演练-魅力领导之实务运用,确实应用领导力发挥领导魅力提升经营绩效。不但管理相关人员要参加,更适合负责人、各级主管、想了解有效运用领导及管理能力的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如财会部门、业务部、人资部、专案部门、储备干部、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的, 4/26(二)的[启宏管理学院]进修课程,”魅力领导",让您凝聚企业力量,了解个人及企业价值,发展自我及组织之领导力,发挥激励及肯定领导,助您了解活用领导魅力提升组织活力,应用魅力领导有效提升经营绩效! **本公司将您报名费提拨每人300元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事! (进修又可做公益哦!)**欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢【课程大纲】 1.了解领导关系,何谓领导关系?如何建立价值与领导关系?发挥领导魅力 ,透过演练分享体验其中2.肯定与激励领导,如何有效激励?如何透过肯定与激励发挥凝聚力展现魅力领导?让您亲身演练体验其中效果 3.有效应用领导,以达到有效应用影响力及魅力,展现有效领导力,展现魅力领导。善用领导力的应用4.发展有影响力魅力的领导模式,如何展现有效领导力之个案分享及演练。5.Q&A【适合对象】 1.企业或组织内各部门主管、储备管理干部、负专案管理协调之相关人员2.各产业从事客服、业务、行销等运用人际领域工作者3.组织内主管,经理人4.目前担任管理职或经营者5.储备主管或相关人员6.欲提升个人魅力之领导能力者7.对魅力领导能力培训有兴趣者【定价】 价 格:NT$4,800/人,下列特享优惠价,: (1)04/19(含)前完成报名及汇款,早鸟价4,700元/人 (2)二人同行,优惠价NT$4,700/人 (3)二人同行且04/19(含)前报名及汇款,4,600元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠 (欢迎和朋友一起学习!) (5)欢迎加入Line@生活圈: 请到”设定”中"官方帐号"搜寻"启宏国际顾问",或输入ID:"@dnk9988l"找到"启宏国际顾问"加入,谢谢欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢!**本公司将您报名费提拨每人300元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事!(进修又可做公益哦!)**启宏国际顾问股份有限公司 http://www.chihon.com.tw/电话:+886.2.2367-1198传真:+886.2.23671219**本公司将您报名费提拨每人300元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事!(进修又可做公益哦!)**(本公司保留课程时间地点等变更相关之权利)(欢迎保留出处转寄哦)
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2016.04.26 [课 程]启宏经营管理学院课程:魅力领导 (进修又可做公益:拨每名300元捐助做公益)
2022-10-28
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**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
业务为组织企业主要创造业绩收入来源,也是在竞争激烈的环境中,人人皆需有业务力,不只为组织企业创造营收,也是深耕客户很重要的能力!而在以客为尊的服务之下,如何增强开发客户、扩大客源、深耕客户、解决顾客反对问题化阻力为助力,以提升业务能力,创造业务绩效,更增强沟通、人际关系及客户管理呢?
本课程除讲师讲授以外,主要将透过不断分组演练-透过训练从不断地实作中学会及更熟练其技巧,能更运用自如,因为熟练发挥始於练习,让熟练应用提升能力,提升业务力、执行力、企划力及顾客管理能力。
不但业务人员要参加,更适合各级主管、想增进内部客户及外部客户沟通能力及人际关系的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如业务部、人资部、专案部门、储备干部、财会部门、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的:
11/28(六)的”销售技巧之训练-新进及初阶业务",让您掌握优势行销关键,让客户期待与您谈话,避免冲突赢得合作,解决顾客户对意见使化阻力为助力,助您创造业绩及绩效,增强沟通技巧与人际关系及客户管理!
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明:名称:销售技巧之训练—新进及初阶业务时间:11月28日(六)09:30至16:30地点:台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)
讲授大纲:1.认业务销售功能及应备特质...掌握优势行销关键2.业务成功关键...让客户期待与您谈话3.发掘客户购买需求..开发客户搜集商情4.善用沟通技巧人际关系...避免冲突赢得合作5.建立自信获得信任,深耕客户...解决顾客户对意见,化阻力为助力5.Q&A
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启宏国际顾问股份有限公司谨启http://www.chihon.com.tw电 话 : 02-2367-1198传 真 : 02-2367-1219连络人:张小姐或叶小姐
讲师简介:陈嘉升现任:启宏国际顾问股份有限公司 资深顾问
群益胶带(股)公司 总经理曾任:30年行销业务及经营管理经验
专长:销售技巧行销管理沟通表达领导力训练激励成长经营管理费用:定价NT$3,200元,下列特享优惠价格 (1)10/31(含)前完成报名汇款,早鸟3100元/人 (2)二人同行,优惠价NT$3,100/人 (3)二人行且10/31(含)前报名汇款,3000元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠 (欢迎和朋友一起学习)
(5)加入LINE@生活圈(官网帐号”启宏国际顾问” 并加入为好友者,可同时减免100元/人缴 款:请以ATM或汇款到中国信托银行(总行代号822)大安分行帐 号:602-54023931-5户 名:启宏国际顾问股份有限公司缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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2015.11.28 [课 程]启宏经营管理学院课程:销售技巧之训练--新进及初阶业务
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**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
业务为组织企业主要创造业绩收入来源,也是在竞争激烈的环境中,人人皆需有业务力,不只为组织企业创造营收,也是深耕客户很重要的能力!而在以客为尊的服务之下,如何开发客户、扩大客源、深耕客户、解决顾客反对问题化阻力为助力,以提升自我业务能力,创造业务绩效,更增强沟通与人际关系及客户管理?
本课程除讲师讲授以外,主要将透过不断分组演练-透过训练从不断地实作中学会及更熟练其技巧,能更运用自如,因为熟练发挥始於练习,让熟练应用提升能力,提升业务力、执行力、企划力及顾客管理能力。
不但业务人员要参加,更适合各级主管、想增进内部客户及外部客户沟通能力及人际关系的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如业务部、人资部、专案部门、储备干部、财会部门、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
11/07(六)的”销售技巧之训练--新进及初阶业务",让您掌握优势行销关键,让客户期待与您谈话,避免冲突赢得合作,解决顾客户对意见使化阻力为助力,助您创造业务绩效,增强沟通技巧与人际关系及客户管理!
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明:名称:销售技巧之训练--新进及初阶业务时间:11月07日(六)09:30至16:30地点:台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)
讲授大纲:1.认业务销售功能及应备特质...掌握优势行销关键2.业务成功关键...让客户期待与您谈话3.发掘客户购买需求..开发客户搜集商情4.善用沟通技巧人际关系...避免冲突赢得合作5.建立自信获得信任,深耕客户...解决顾客户对意见,化阻力为助力5.Q&A
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启宏国际顾问股份有限公司谨启http://www.chihon.com.tw电 话 : 02-2367-1198传 真 : 02-2367-1219连络人:张小姐或叶小姐
讲师简介:陈嘉升现任:启宏国际顾问股份有限公司 资深顾问
群益胶带(股)公司 总经理 曾任:30年行销业务及经营管理经验建言社 社长
专长:销售技巧行销管理沟通表达领导力训练激励成长经营管理费用: 定价NT$3,200元,下列优惠价格(1)10/31(含)前报名及汇款,3,100元/人(2)二人行,优惠价NT$3,100/人(3)二人行,10/31(含)前报名汇款, 3,000元/人(4)三人以上同行或企业团体报名, 另有优惠 (欢迎和朋友一起学习)(5)加入LINE@生活圈 (官网帐号”启宏国际顾问”并加为 好友者,可同时减免100元/人;加入 后发个贴图并告知您line上名字)缴 款:请以ATM或汇款到中国信托银行(总行代号822)大安分行帐 号:602-54023931-5户 名:启宏国际顾问(股)公司缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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2015.11.07 [课 程]启宏经营管理学院课程:销售技巧之训练--新进及初阶业务
2022-10-28
2023-10-28
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**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
"人"是组织的重要资源,好不容易任用适当人员,期待发挥该员之能力,也期盼好人才继续留在组织内,发挥人员能力产值、激励士气和组织共同成长发展,这便有赖於人员和组织企业价值关系之建立、激励能力之发挥,如何发展领导魅力,激励士气带心带人的价值关系,使同仁和组织企业共同成长发展,达到事半功倍之效力,让人员成为组织企业之重要资源的魅力?
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11/06(五)的[启宏管理学院]进修课程,”魅力领导",让您建立同仁价值与领导关系、发展自我及组织之领导力、肯定与激励领导;展现魅力领导,助您人力得以产生共同价值及共同成长,让领导魅力发挥而提升经营绩效!
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【课程大纲】
项目
课难程内容
预期效益
认识魅力领导
²领导关系
²领导VS.价值
建立价值与领导关系
发展自我及组织之领导力
展现魅力领导
²激励领导
²有效的主持会议方式
肯定激励领导
更有效的主持会议,展现魅力领导
【适合对象】
1.企业内各部门主管、储备管理干部、负责案管理协调之相关人员2.各产业从事行销、业务、等运用人际领域工作者3.企业主管,经理人4.欲提升个人魅力之领导能力者5.目前担任管理职或经营者6.对本课程有兴趣之人士
【定价】
1.定价:每人4,800元整
2.二人同行价:每人4,700元整
3.早鸟价:每梯次开课10/30(含)前完成报名并缴费者可享优惠( $4,700元整/每人)
4.两人同行且於每梯次开课10/23(含)前完成报名并缴费者可享优惠( $4,600元整/每人)
5.三人以上同行或企业.团体报名另有优惠
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100 中正区重庆南路3段57号2楼
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**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
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课程详细说明:名称:必备的财务报表分析-有用的决 策依据时间:10月08日(四)09:30至16:30地点:台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)
讲授大纲:1.认识财务报表,之间关联为何?说些什么讯息?-- 2.企业获利方程式,何谓四力分析?五力分析?只看获利吗?为何企业赚钱却倒闭? 3.损益两平的意义及如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?如何活用分析产生极大获利?4.个案分享及演练5.Q&A
预期效益:有效认识四大财务报表了解四大财务报表之意义及其关联性了解损益表,资产负债表,现金流量表及股东权益表之内容与关联
企业获利方程式了解企业获利能力,偿债能力,经营管理能力及流动能力掌握企业经营目标以及财务报表反应的获利及现金状况,趋势走向之公司体质,企业不只获利,更要获利品质
活用财务分析洞悉企业经营绩效探讨企业财务能力之优劣及可能之改善措施分析工具之有效方法善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据
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讲师简介:张玉玲 现任:启宏国际顾问股份有限公司 总经理经济部中小企业处青创总会 讲师 经济部商业司 GSP优良评核员 台北市劳动运用处 讲师金融研训院 讲师曾任:第一联合会计师事务所 专案协理凯撒大饭店(股)公司 经营分析兼董事长助理东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理花旗银行Portfolia Action Unit Head新记/新力(股)公司 经营企划 课长
专长:财务报表分析 财务诊断管理报表规划及运用 经营分析与企划预算制度 财会制度绩效管理体系设计 目标管理利润中心 投资专案评估投资理财管理 组织再造人力培训
费用:定价NT$4,800元,下列特享优惠价格 (1)10/01(含)前完成报名及汇款,早鸟价4,700元/人 (2)二人同行,优惠价NT$4,700/人 (3)二人同行且9/24(含)前报名及汇款,4,600元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠 (欢迎和朋友一起学习)缴 款:请以ATM或汇款到中国信托银行(总行代号822)大安分行帐 号:602-54023931-5户 名:启宏国际顾问股份有限公司缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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2015.10.08 [课 程]启宏经营管理学院:必备的财务报表分析--有用的决策依据
2022-10-28
2023-10-28
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启宏经营管理学院2015年第四季课程表
领域
课程名称
线上报名
时间
预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
我要报名
10/07(三)
11/05(四)
12/04(五)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
我要报名
10/08(四)
11/11(三)
12/11(五)
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
我要报名
10/06(二)
11/12(四)
12/09(三)
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
我要报名
10/14(三)
11/13(五)
12/10(四)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
我要报名
10/15-16(四,五)
11/18-19(三,四)
12/17-18(四,五)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
我要报名
10/23(五)
11/20(五)
12/03(四)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
我要报名
10/21-22(三,四)
11/26-27(四,五)
12/23-24(三,四)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
我要报名
10/29(四)
11/06(五)
12/02(三)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
我要报名
10/02(五)
10/28(三)
11/04(三)
12/25(五)
15:00-17:00
学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款:帐号602-54023931-5中国信托银行 户名:启宏国际顾问(股)公司
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2015.09-02 [课程表]启宏经营管理学院2015年第四季课程表
2022-10-28
2023-10-28
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[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
劳基法在明年即将全面实施周休二日,您人力安排上是否有更清楚的认识及因应呢?
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如何做好人力资源管理策略,使企业发挥人力效益,合法又让企业获利呢?
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
9/18(五)的[启宏管理学院]进修课程,”周休二日工时新制法令与实务",让您掌握企业获利方程式,了解工时新制对於人力发挥效益之影响及因应,助您有效经营管理,发挥人力资源效益!
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明:名称:周休二日工时新制法令与实务时间:9月18日1(五)4:00至17:00地点:台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)
讲授大纲:1.法令怎么说?--正常工时、延长工时、(例)休假、特别休假、休息时间2.什么是弹性工时?--两周、四周、八周3.外勤人员的工时规定4.如何完备法律程序5.为何有许多的业者被劳检被罚?6.劳检不合格比例最高的项目7.时事个案讨论8.Q&A
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讲师简介:高俊杰顾问现任:启宏国际顾问股份有限公司 顾问曾任:仓和股份有限公司 总经理特助
专长:人 力资源管理劳动法令平衡记分卡策略性人资规划储备人才与接班集团人资架构/组织架构人力资源风险管理教育训练与知识管理留才计划奖酬管理与激励策略管理、KPI与绩效管理策略管理与人力资源人力资源规章制度设计
费用:新台币2,000元缴 款:请以ATM或汇款到中国信托银行(总行代号822)大安分行帐 号:602-54023931-5户 名:启宏国际顾问股份有限公司缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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2015.09.18 [课 程]启宏经营管理学院:周休二日工时新制法令与实务
2022-10-28
2023-10-28
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启宏经营管理学院2015年第3季课程表
领域
课程名称
线上报名
时间
预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
我要报名
07/02(四)
08/07(五)
09/02(三)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
我要报名
07/08(三)
08/05(三)
09/04(五)
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
我要报名
07/10(五)
08/26(三)
09/10(四)
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
我要报名
07/09(四)
08/21(五)
09/16(三)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
我要报名
07/16-17(四,五)
08/12-13(三,四)
09/17-18(四,五)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
我要报名
07/15(三)
08/14(五)
09/11(五)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
我要报名
07/22-23(三,四)
08/19-20(四,五)
09/24-25(四,五)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
我要报名
07/03(五)
08/06(四)
09/09(三)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
我要报名
07/01(三)
08/04(二)
09/03(四)
15:00-17:00
学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款:帐号602-54023931-5中国信托银行 户名:启宏国际顾问(股)公司
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2015.07-06 [课程表]启宏经营管理学院2015年第三季课程表
2022-10-28
2023-10-28
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启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
启宏经营管理学院2015年第2季课程表
领域
课程名称
线上报名
时间
预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
我要报名
04/02(四)
05/06(三)
06/04(四)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
我要报名
04/07(二)
05/07(四)
06/10(三)
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
我要报名
04/10(五)
05/12(二)
06/12(五)
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
我要报名
04/08(三)
05/15(五)
06/11(四)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
我要报名
04/16-17(四,五)
05/13,14(三,四)
06/16,17(二,三)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
我要报名
04/15(三)
05/20(三)
06/18(四)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
我要报名
04/22,23(三,四)
05/21,22(四,五)
06/24,25(三,四)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
我要报名
04/09(四)
05/08(五)
06/05(五)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
我要报名
04/01(三)
05/01(五)
06/03(三)
15:00-17:00
学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款:帐号743-102-001470台北富邦银行 户名:启宏国际顾问(股)公司
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2015.04-06 [课程表]启宏经营管理学院2015年第二季课程表
2022-10-28
2023-10-28
启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
https://www.chihon.com.tw/hot_129085.html
启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
https://www.chihon.com.tw/hot_129085.html
https://schema.org/EventMovedOnline
https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
2022-10-28
http://schema.org/InStock
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0
https://www.chihon.com.tw/hot_129085.html
启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
启宏经营管理学院2015年第1季课程表
领域
课程名称
线上报名
时间
预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
我要报名
01/07(三)
02/03(二)
03/05(四)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
我要报名
01/08(四)
02/06(五)
03/11(三)
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
我要报名
01/16(五)
02/12(四)
03/13(五)
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
我要报名
01/15(四)
02/11(三)
03/12(四)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
我要报名
01/20,21(二,三)
02/13,14(五,六)
03/19,20(四,五)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
我要报名
01/14(三)
02/10(二)
03/18(三)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
我要报名
01/22,23(四,五)
02/07,08(六,日)
03/25,26(三,四)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
我要报名
01/09(五)
02/05(四)
03/05(四)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
我要报名
01/06(二)
02/04(三)
03/04(三)
15:00-17:00
学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款:帐号743-102-001470台北富邦银行 户名:启宏国际顾问(股)公司
https://www.chihon.com.tw/hot_120745.html
2015.01-03 [课程表]启宏经营管理学院2015年第一季课程表
2022-10-28
2023-10-28
启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
https://www.chihon.com.tw/hot_120745.html
启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
https://www.chihon.com.tw/hot_120745.html
https://schema.org/EventMovedOnline
https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
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[启宏]经营管理学院2014年11-12月份课程表
领域
课程名称
线上报名
时间
预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
我要报名
11/06(四)
12/10(三)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
我要报名
11/07(五)
12/11
(四)
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
我要报名
11/13(四)
12/19(五)
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
我要报名
11/14(五)
12/18(四)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
我要报名
11/20,21(四,五)
12/23,24(二,三)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
我要报名
11/18(二)
12/17(三)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
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11/27,28(四,五)
12/25,26(四,五)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
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11/26(三)
12/12(五)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
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11/12(三)
12/3(三)
15:00-17:00
学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18,21;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
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2014.11-12 [课程表]启宏经营管理学院2014年11-12月份课程表
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启宏经营管理学院2014年9-10月份课程表
领域
课程名称
线上报名
时间
预期效益
财务管理
有效阅读财务报表
我要报名
9/11
(四)
10/9(四)
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
我要报名
9/18(四)
10/17(五)
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
我要报名
9/16(五)
10/7(二)
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
我要报名
9/19(五)
10/16(四)
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
创业投资必备的财务管理
我要报名
9/24,25 (三,四)
10/23,24 (四,五)
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
绩效管理
成功的绩效管理体系之设计
我要报名
9/10(三)
10/15(三)
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
行销及一般管理
菁英业务
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10/02,03 (四,五)
10/30,31 (四,五)
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
魅力领导
我要报名
10/06(一)
10/29(三)
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
特别企划
魅力财务管理
我要报名
9/17(三)
10/22(三)
15:00-17:00
学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※服务专线:Tel:(02)2367-1198;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
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2014.09-10 [课程表]启宏经营管理学院2014年9-10月份课程表
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☆欢迎来电洽询企业内训课程,我们将为您规划客制化的企业服务启宏国际顾问有限公司 敬启Web:http://www.chihon.com.tw电话:(02)2367-1198#22 连络人: 许小姐E-mail:candy@chihon.com.twFB:启宏国际顾问有限公司 纷丝团
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2014.04.26 -主管沟通与领导
2022-10-28
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2014.04.30 年度预算与绩效管理
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2014.04.24 成功的绩效管理体系设计
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2014.03.26 领导与沟通技巧训练
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2023-10-28
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2014.03.27 成功的绩效管理体系设计
2022-10-28
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在竞争激烈的市场中,您是否与顾客建立良好的顾客关系?垫定良好的基础?与您立场相反的顾客,提出反对意见时,您如何解决以赢得合作?...在景气吃景,顾客预算有限以及选择供应商中,如何引发顾客购买兴趣?促成交易成功?...在合作已久的顾客中,如何发掘其潜在的购买需求?如何在原来购买产品之外,开发购买机会?再创新局?启宏国际顾问特为为贵公司 您推出:
大纲: 线上报名
项目
课程内容
预期效益
进行方式
建立良好关系关系
★了解并应用有效的销售流程以建立长远的顾客关系
★学习如何让客户期望与你谈话
★建立良好的第一印象并赢得顾客的信任
★建立良好的顾客关系
★垫定专业合作基础
介绍及引导
生动有趣
训练活动
学习效果最佳,让您即时训练成果
发挥顾客购买兴趣
★找出并诉求不同客户购买兴趣所需要的方法
★运用有力的问题取得我们所需要的销售资讯
★拉大客户的期望差异值来引发他的购买兴趣
★同理心赢得兴趣
★有效的沟通技巧
★开创顾客购买需求及兴趣
介绍及引导
生动有趣
训练活动
学习效果最佳,让您即时训练成果
提供顾客购买建议
★针对个别客户设计独特的简报办法
★介绍超吸引力及说服力的简报办法
★诉求理性及感性促进客户购买欲望
★售前准备带来信心
★有效访谈计录带来吸引力
★有效提供顾客建议
介绍及引导
生动有趣
训练活动
学习效果最佳,让您即时训练成果
引发顾客购买动机交易成功
★评估客户反应以促成交易
★诉求客户产生购买情绪
★有自信的要求客户成交
★有效解决顾客反对意见,赢得合作
★找出真正问题,找出隐藏的客户反对原因
★化阻力为助力,引发购买动机交易成功
介绍及引导
生动有趣
训练活动
学习效果最佳,让您即时训练成果
开发顾客购买机会
★深耕现有客户并提高顾客的忠诚度
★开发新客户以储备更多的销售机会
★培养顾客班底,让他们协助您带来更多交易机会
★有效开发顾客需求,再创新局
★熟练优势行销流程,菁英销售管理
介绍及引导
生动有趣
训练活动
学习效果最佳让您即时训练成果
讲师:林钦发
专长:
人际关系与沟通 销售技巧演练 生涯规划激励领导训练 高效能时间管理 团队经营家庭经营 亲子沟通 经营顾问
现职: 启 宏 国 际 顾 问 有限 公 司 顾 问国 立 空 中 大 学 公共 行 政 学 系 讲 师中 国 文 化 大 学 推广 教 育 部 讲 师快 春 科 技 有 限 公 司 总经 理经 济部 台 北 中 小 企 业 处 荣誉指导员
经历:源 谊 通 信企 业 有 限 公 司 总 经 理宏 国保 全 股 份 有 限 公 司 总 经 理
学历:文化大学 EMBA
上课资讯:
【时 间】2013年1月17日(四) 9:00~12:00,13:30~16:30【地 点】台北市中正区馆前路49号4楼【费 用】NT$4,000【缴费方式】: 汇款至第一商业银行 帐号:172-10-116528 户名:启宏国际顾问有限公司【报名方式】: 请点此我要报名,填写连结之报名表,感谢您~ (报名及缴费成本才完成报名手续) 请告知您的学习动机及目的,谢谢~ 电 话:(02)2367-5080 连络人:庄小姐 E-mail:teresa5713@chihon.com.tw 启宏国际顾问有限公司
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2013.01.17课程:菁英业务训练课程
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启宏国际顾问股份有限公司
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贵公司的体系是否为有效成功的绩效管理呢?您是否知道每个部门每位职务者都有其发挥绩效空间?您都有其绩效的指标方向,达到整合分配有限资源之成果呢?贵公司是否有效地运用参考资讯作决策?是否投入之前做好评估,降低风险提高绩效?启宏国际顾问特别为贵公司 您推出:
大纲: 我要报名
课程名称
课程内容
预期效益
进行方式
探索绩效管理的力量
★了解绩效管理意义,以及策略规划
★建立绩效重要因素
★认识经营理念,使命愿景及目标的重要
★有效订出绩效的管理目标
★建立一致的愿景
★培养坚实的绩效管理信心
介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
剖析基本分析的重要
★了解损益两平
★认识边际贡献等
★认识管理报表重要
★有效的决策参考资讯
★有效建立管理性报表
★有效应用管理性资讯
介绍及引导 活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
责任中心了解部门之性质及功能
★认识责任中心
★责任中心与部门功能
★责任中心规划管理报表
★利润中心之损益,提供各中心获利状况,优於整体之财务报表
★有效地发挥责任中心部门功能
★管理报表与财务报表,对决策参考之差异
★有效发挥决策参考之有用资讯:各利润中心损益
介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
预算制度带领公司资源整合及分配的方向
★学习分析能力
★SWOT分析了解外部市场以及内部优缺点
★拟定未来年度方向
★由公司展开部门及个人的预算、方针计划
★有效反应外部竞争与总体经济状况,以及内部优缺点分析
★学习分析性拟策略
★有效运用专案评估与绩效管理之决策
介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
实用绩效管理的策略规划 (责任中心,预算制度,评价办法(KPI))
★学习如何建立有效的预算制度
★学习订立KPI(指标及目标值)
★规划适当利润中心
★规划可行评价办法
★建立符合使命愿景,有效的整合资源及共同目标的预算制度!
★有效规划激励达成目标及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法!
介绍及引导
小组讨论
学习分享
生动的互动方式,让您即时训练成果
绩效管理体系与人力发展
★绩效管理体系与人力发展关系
★绩效管理体系实例
★充份了解绩效管理体系影响人力发展之方向
★有效规划适合公司文化及策略规划发展之绩效管理体系与人力发展执行,取代过去打考绩的被动消极片面方式!
介绍及引导
小组讨论
学习分享
生动的互动方式,让您即时训练成果
讲师:张玉玲
专长:绩效管理 管理制度 经营分析与企划 经营顾问 目标管理 利润中心评价办法 投资专案评估 投资理财规划财务报表分析 财务诊断 预算制度管理报表规划及运用
现职: 经启宏国际顾问有限公司 总经理经济部中小企业青创总会 讲师经济部中小企业 荣誉指导员经济部优良商店GSP 评核员(101年获颁优良评核员)
经历:凯撒大饭店(股)公司 经营分析花旗银行 业务、教育训练新力、新记(股)公司 经营企划中国生产力中心经营管理育成顾问师
学历:淡江大学 管理科学研究所
课程说明:
【时 间】2013年2月21日(四) 9:00~12:00,13:30~16:30【地 点】台北市中正区馆前路49号4楼【费 用】NT$4,800【缴费方式】: 请汇款至第一商业银行 帐号:172-10-116528 户名:启宏国际顾问有限公司【报名方式】: 请点此我要报名,填写连结之报名表,感谢您~ (报名及缴费成本才完成报名手续) 请告知您的学习动机及目的,谢谢~ 电 话:(02)2367-5080 连络人:庄小姐 E-mail:teresa5713@chihon.com.tw ; terrisa.chang@msa.hinet.net
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2013.02.21课程:成功的绩效管理体系设计
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2023-10-28
启宏国际顾问股份有限公司
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启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
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https://schema.org/EventMovedOnline
https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
2022-10-28
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★ 前 言
利润,是企业生存的基本,有利润才能生存,才能追求更多投资或成长,也才能永续经营。绩效,则是透过管理功能有效手段所产生,更是维系企业生存的基因。故绩效管理系企业经营不可忽视的体系,更是追求绩效所必需。
在有效的管理制度功能下,有效发挥效益及效率,即为绩效,而绩效管理则在有效的管理制度设计下,达到经营绩效的过程。强化绩效管理能力,主要目标系让企业从事先的投资专案分析评估、有效的管理性报表以作为决策参考的资料、损益两平分析、预算制度及目标管理与激励办法等成果之分享及促进成果达成等之经营模式有良好的体系,让企业经营透过这些管理制度,发挥有效率的努力产生有效益的成果。以企业整体性考量的策略规划,可导出可行性计划,在每个投入或决策时进行有效之决策,并透过部门研订确定各项营运目标,编定年度预算以及依目标(预算)拟定目标管理、评价办法以激励达成目标及成果分享,如此,企业经营便可有效达成经营绩效。
成功的绩效管理体系设计课程,协助增加策略规划基本概念、了解整体性考量的投资专案评估与分析、有效运用损益两平及管理报表资讯、并有效研编及应用年度预算、认识及规划利润中心与评价办法之激励制度,并透过生动的观念沟通、双向互动之方式,分成四主题:1.探索策略规划与绩效管理的基本观念、2.有效应用损益两平及管理报表的重要、3.剖析投资专案评估与分析的意义,及4.规划有效绩效的管理制度(预算制度、利润中心、目标管理及评价办法),达到成功的绩效管理体系设计,提升有效经营管理能力!
★主要架构:
绩效管理需有整体性的策略规划观念、熟稔经营理念、使命愿景及目标设定、认识企业的损益两平状况及财务结构之管理性报表、以及厘清每个投入活动都是有利於企业整体性的评估与分析,并规划出相关的预算制度、目标管理、利润中心与评价办法,有利於整合资源、共同努力方向、有达成目标激励及分享成果,做出适合的绩效管理规划,都有赖於整体性管理观念与环境及有最适决策的相关参考资讯,方能产生有效的绩效管理体系,将此达成成功的绩效管理体系设计,分为重要管理概念、基本分析应用、投资评估分析,以及绩效管理制度规划四大构面开展绩效管理体系设计课程。
★ 大纲:
课程名称
课程内容
预期效益
进行方式
探索绩效管理的力量
★了解绩效管理意义,以及策略规划
★建立绩效重要因素
★认识经营理念,使命愿景及目标的重要
★有效订出绩效的管理目标
★建立一致的愿景
★培养坚实的绩效管理信心
介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
剖析基本分析的重要
★了解损益两平
★认识边际贡献等
★认识管理报表重要
★有效的决策参考资讯
★有效建立管理性报表
★有效应用管理性资讯
介绍及引导 活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
责任中心了解部门之性质及功能
★认识责任中心
★责任中心与部门功能
★责任中心规划管理报表
★利润中心之损益,提供各中心获利状况,优於整体之财务报表
★有效地发挥责任中心部门功能
★管理报表与财务报表,对决策参考之差异
★有效发挥决策参考之有用资讯:各利润中心损益
介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
预算制度带领公司资源整合及分配的方向
★学习分析能力
★SWOT分析了解外部市场以及内部优缺点
★拟定未来年度方向
★由公司展开部门及个人的预算、方针计划
★有效反应外部竞争与总体经济状况,以及内部优缺点分析
★学习分析性拟策略
★有效运用专案评估与绩效管理之决策
介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
实用绩效管理的策略规划(责任中心,预算制度,评价办法(KPI))
★学习如何建立有效的预算制度
★学习订立KPI(指标及目标值)
★规划适当利润中心
★规划可行评价办法
★建立符合使命愿景,有效的整合资源及共同目标的预算制度!
★有效规划激励达成目标及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法!
介绍及引导
小组讨论
学习分享
生动的互动方式,让您即时训练成果
绩效管理体系与人力发展
★绩效管理体系与人力发展关系
★绩效管理体系实例
★充份了解绩效管理体系影响人力发展之方向
★有效规划适合公司文化及策略规划发展之绩效管理体系与人力发展执行,取代过去打考绩的被动消极片面方式!
介绍及引导
小组讨论
学习分享
生动的互动方式,让您即时训练成果
★资深顾问/总讲师—张玉玲:
专长:
经营分析与企划 绩效管理 管理制度
经营顾问 目标管理 利润中心
评价办法 投资专案评估 投资理财规划
财务报表分析 财务诊断 预算制度
管理报表规划及运用
现职:
启宏国际顾问有限公司 负责人
经济部中小企业青创总会 讲师
经济部中小企业 荣誉指导员
经济部商业司优良服务 GSP评核员(101年获颁优良评核员)
经历:
凯撒大饭店(股)公司 经营分析
花旗银行 业务 教育训练
新力(股)公司 经营企划
中国生产力中心 经营管理育成顾问师
★上课资讯:
【课程时间】2013年02月21日(四)9:00~12:00,13:30~16:30
【地 点】台北市中正区馆前路49号4楼(台湾银行楼上)
【费 用】NT$4,800
【缴费方式】:
汇款至第一商业银行 帐号:172-10-116528 户名:启宏国际顾问有限公司
【报名方式】:
请点此"我要报名"连结之报名表填写,感谢您~
报名时请告知您的学习动机及目的,谢谢~
电 话:0939-030-941,(02)2367-5080;
E-mail: teresa5713@chihon.com.tw ; terrisa.chang@msa.hinet.net
https://www.chihon.com.tw/hot_63739.html
2013.02.21课程:成功的绩效管理体系设计
2022-10-28
2023-10-28
启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
https://www.chihon.com.tw/hot_63739.html
启宏国际顾问股份有限公司
100 中正区重庆南路3段57号2楼
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https://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
2022-10-28
http://schema.org/InStock
TWD
0
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2022.10.07 [课 程]启宏经营管理学院2022年第四季课程表
启宏经营管理学院2022年第四季课程表
领域
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课程名称
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时间
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报名
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预期效益
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财务管理
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有效阅读财务报表
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11/22(二)
12/22(四)
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我要报名 |
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
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11/15(二)
11/24(四)
12/20(四)
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我要报名 |
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
|
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
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12/06(二)
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我要报名 |
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
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创业投资必备的财务管理
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11/17-18 (三-四)
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我要报名 |
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
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成功的绩效管理体系之设计
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11/28(一)
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我要报名 |
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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行销及一般管理
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菁英业务
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12/19-20 (一-二)
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我要报名 |
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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12/27(二)
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我要报名 |
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5 中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司
2022.Q4-11.24及12.20[课程]线上课程-启宏经营管理学院课程:"必备的财务报表分析-有用的决策依据"
启宏经营管理学院课程-线上课程:"必备的财务报表分析-有用的决策依据"
敬邀您参加11/24(四)及12/20(二)的”必备的财务报表分析—有用的决策依据”
[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
财务报表呈现企业的经营成果、财务状况以及现金流量,如何从财务报表看出营运优劣势、发展潜力,以及前景如何,如何运用财务报表资讯做出有效的决策?"
本课程除讲师讲授以外,将透过分组演练-财报分析之实务运用,确实应用财务有用之决策资讯。
不但财会管理相关人员要参加,更适合负责人、各级主管、想了解财务分析的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如财会部门、业务部、人资部、专案部门、储备干部、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
11/24(四)及12/20(二)的[启宏管理学院]进修课程,”必备的财务报表分析-有用的决策依据",让您掌握企业获利方程式,了解财务报表关联性,助您活用财务报表分析洞悉经营绩效,应用财务资讯做出有效决策!
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明: 名称:必备的财务报表分析-有用 的决策依据 时间:11月24日(四)或12月20日(二) 09:30至16:30(二分别的场次) 地点:线上课程,将於开课前3天mail提供zoom连结
讲授大纲: 1.认识财务报表,之间关联为何?说些什么讯息?-- 2.企业获利方程式,何谓四力分析?五力分析?只看获利吗?为何企业赚钱却倒闭? 3.活用财务分析洞悉企业经营绩效,善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免? 4.个案分享及演练 5.Q&A
请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)
启宏国际顾问股份有限公司谨启http://www.chihon.com.tw 电 话 : 02-2367-1198 传 真 : 02-2367-1219 连络人:张小姐或叶小姐
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欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
(欢迎转寄分享给您的亲朋好友,感恩转寄分享)
启宏国际顾问股份公司 谨启
http://www.chihon.com.tw
电话:+886.2.23671198
传真:+886.2.23671219
(本公司保留课程时间连结等变更相关之权利)
(欢迎保留出处转寄哦)
2020.10.05 [课 程]启宏经营管理学院2020年第四季课程表
启宏经营管理学院2020年第四季课程表
领域 | 课程名称 | 时间 | 报名 | 预期效益 |
财务管理 | 有效阅读财务报表 | 11/26(四) 12/22(二) | 我要报名 | 了解四大财报之关连性及活用、 掌握财报反应出的经营状况以及走向、 善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、 让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益 |
必备的财务报表分析 --有用的决策依据 | 11/17(二) 11/24(二) 12/24(四) | 我要报名 | 掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、 了解四大财报之关联性与活用、 从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、 可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法 |
专案之投资评估实务 --展店及创业投资必要之分析评估 | 12/08(二) | 我要报名 | 了解评估投资决策,并能有效选择方案 认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断 所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本 了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理 分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针 |
创业投资必备的财务管理 | 11/23-24 (一-二) | 我要报名 | 了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估; 於营业中清楚相关收支在财务税务上角色, 了解如何应用财务资讯做出有用的决策, 有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。 |
绩效管理 | 成功的绩效管理体系之设计 | 11/30(一) | 我要报名 | 有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标 学习有效的建立管理性报表 学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧 掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行 有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法 |
行销及一般管理 | 菁英业务 | 12/15-16 (二-三) | 我要报名 | 提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标,应用证据表达想法 |
魅力领导 | 12/23(三) | 我要报名 | 建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力, 肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导 |
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5 中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司
2020.07.05 [课 程]启宏经营管理学院2020年第三季课程表
启宏经营管理学院2020年第三季课程表
领域 | 课程名称 | 时间 | 报名 | 预期效益 |
财务管理 | 有效阅读财务报表 | 08/27(四) 09/24(四) | 我要报名 | 了解四大财报之关连性及活用、 掌握财报反应出的经营状况以及走向、 善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、 让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益 |
必备的财务报表分析 --有用的决策依据 | 08/26(三) 09/18(五) | 我要报名 | 掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、 了解四大财报之关联性与活用、 从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、 可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法 |
管理报表之有效规划及应用--关键之决策资讯 | 08/25(二) 09/09(三) | 我要报名 | 了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、 规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、 运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效 善用管理资讯并提供有效决策之依据 |
专案之投资评估实务 --展店及创业投资必要之分析评估 | 09/17(四) | 我要报名 | 了解评估投资决策,并能有效选择方案 认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断 所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本 了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理 分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针 |
创业投资必备的财务管理 | 09/09-10 (三-四) | 我要报名 | 了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估; 於营业中清楚相关收支在财务税务上角色, 了解如何应用财务资讯做出有用的决策, 有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。 |
绩效管理 | 成功的绩效管理体系之设计 | 09/22(二) | 我要报名 | 有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标 学习有效的建立管理性报表 学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧 掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行 有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法 |
行销及一般管理 | 菁英业务 | 09/15-16 (二-三) | 我要报名 | 提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立目标,应用证据表达想法 |
魅力领导 | 09/23(三) | 我要报名 | 建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力, 肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导 |
特别企划 | 魅力财务规划 | 09/03(四) 15:00-17:00 | 我要报名 | 学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务规划之重要及运用,财务规划步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。 |
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5 中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司
2019.06.19 [课 程]启宏经营管理学院课程:财报专业1-1私人顾问
财报专业1-1
所谓管理靠数字,数字靠会计,财务报表乃一单位重要的经营表达,透过损益表、资产负债表,以及现金流量表分别呈现经营成果、财务状况,以及现金流量。
而报表乃是将经济活动透过系统有效的记录之地图,极为重要的功能为使决策者有用性,即如何有效应用财务报表作出攸关决策?乃是单位负责人(包括老板、执行者、主管、承办人各职务者)所关心的也是极为重要的应用。如何从财务报表看出营运优劣势、发展潜力,以及前景如何,如何运用财务报表资讯做出有效的决策?
本公司以此财报专业1对1客制化并采PDCA之顾问方式让您透过课前诊断规划、课中学习互动,并课后练习应用之反覆过程,以增进您有效学习及应用而更精进,使老板、主管及主要管理者与各职务承办人能有效的应用财务报表资讯作出有用的决策依据,内容主要可包括:
- 课前访谈,规划专属您的课程
- 如何有效阅读财报?
- 如何透过财务分析了解偿债能力、获利能力、经营能力、生产力等发现优缺点?
- 如何善用数字关系
- 在该职位可应用那些功能看出方向以及拟出有用决策
- 何课损益两平?如何应用损益两平拟决策?
- 如何找出企业或组织之价值?
- 如何做好投资方案评估?投资方案可行性评估,回收期间为多少之评估?投资内部报酬率为何?
- 如何做好预算?预算之应用
10. 财务报表之陷阱:繁荣陷阱
11. 如何做投资评估可行性分析?以及如何做好投资政策?
12. 何谓筹资评估及其效益?以及如何做好筹资政策?
13. 股利政策有那些?如何做好股利政策?
14. 如何善用主要指标(KPI)达激励效果,发挥经营绩效
15. 其他有效活用数字发挥绩效之客制化规划内容
【适合对象】
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1.企业营运主管、厂长、行销企划、专案人员 2.企业中从事会计管理工作者 3.企业储备主管或财务相关人员 4.欲建立企业营运或财务制度者 5.欲了解财务资讯对企业经营影响 6.欲充实进修提升自我管理能力者 7.对本课程有兴趣之人士
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【价格】
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第一次半小时访谈诊断:免费
每次课程以一小时为单位,每小时定价NT$10,000
欢迎朋友一起报名:二人或三人或团体报名,另有价惠
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不论是业主老板的您,或是主管或是各个职务的您,了解财务报表并进一步应用财务报表相关管理数字以有效应用做决策之资讯,发挥管理效能是非常重要的。深信此专业1对1的量身订做的客制化课程辅导,对您非常有帮助,使您不仅了解经营,更发挥功能提升您及企业或部门之竞争力!
欢迎您按下下列连结进行报名,或请来电洽询或留下您的连络资料,我们将有专人和您连络,谢谢!
"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
启宏国际顾问股份公司 谨启
http://www.chihon.com.tw
电话:+886.2.23671198
传真:+886.2.23671219
2018.09.06 [课 程]启宏经营管理学院课程:"必备的财务报表分析-有用的决策依据"
[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
财务报表呈现企业的经营成果、财务状况以及现金流量,如何从财务报表看出营运优劣势、发展潜力,以及前景如何,如何运用财务报表资讯做出有效的决策?"
本课程除讲师讲授以外,将透过分组演练-财报分析之实务运用,确实应用财务有用之决策资讯。
不但财会管理相关人员要参加,更适合负责人、各级主管、想了解财务分析的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如财会部门、业务部、人资部、专案部门、储备干部、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
09/06(四)的[启宏管理学院]进修课程,”必备的财务报表分析-有用的决策依据",让您掌握企业获利方程式,了解财务报表关联性,助您活用财务报表分析洞悉经营绩效,应用财务资讯做出有效决策!
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明: 名称:必备的财务报表分析-有 用的决策依据 时间:09月06日(四)09:30至16:30 地点: 台北市中正区馆前路49号4楼(台湾银行楼上)
讲授大纲: 1.认识财务报表,之间关联为何?说些什么讯息?-- 2.企业获利方程式,何谓四力分析?五力分析?只看获利吗?为何企业赚钱却倒闭? 3.活用财务分析洞悉企业经营绩效,善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免? 4.个案分享及演练 5.Q&A
请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)
启宏国际顾问股份有限公司谨启 http://www.chihon.com.tw 电 话 : 02-2367-1198 传 真 : 02-2367-1219 连络人: 张小姐或叶小姐
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讲师简介: 张玉玲 现任: 启宏国际顾问(股)公司 执行长兼财务长 经济部青创总会 讲师 经济部商业司 GSP优良评核员 台北市劳动运用处 讲师 金融研训院 讲师 曾任: 凯撒大饭店(股)公司 经营分析兼董事长助理 东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理 花旗银行 Portf. Action Dept. Unit Head 新记/新力(股)公司 经营企划课长
专长: 财务报表分析 财务诊断 管理报表规划及运用 经营分析与企划 预算制度 财会制度 绩效管理体系设计 目标管理 利润中心 投资专案评估 投资理财管理
费用:定价NT$4,800元,下列特享优惠价格 (1)08/30(含)前完成报名及汇款,4,700元/人 (2)二人同行,优惠价NT$4,700/人 (3)二人同行且08/30(含)前汇款,4,600元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠(欢迎和朋友一起学习) (5)加入LINE@生活圈(官网帐号"启宏国际顾问”并加入为好友者,可同时减免100元/人 缴 款: 请以ATM或汇款到 中国信托银行(总行代号822)大安分行 帐 号:602-54023931-5 户 名:启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
(欢迎转寄分享给您的亲朋好友,感恩转寄分享)
启宏国际顾问股份公司 谨启
http://www.chihon.com.tw
电话:+886.2.23671198 传真:+886.2.23671219
(本公司保留课程时间地点等变更相关之权利) (欢迎保留出处转寄哦)
2018.06-29 [课程表]启宏经营管理学院2018年第三季课程表
启宏经营管理学院2018年第三季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
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预期效益
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财务管理
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有效阅读财务报表
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我要报名
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07/11(三)
08/09(四)
09/07(五)
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了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
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我要报名
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07/12(四)
08/08(三)
09/06(五)
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掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
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管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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我要报名
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07/10(二)
08/02(四)
09/05(三)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
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专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
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我要报名
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07/18(三)
08/24(五)
09/07(四)
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了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
|
创业投资必备的财务管理
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我要报名
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07/19-20 (四,五)
08/22-23 (三,四)
09/13-14 (四,五)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
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成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
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07/06(五)
08/31(五)
09/20(四)
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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
|
行销及一般管理
|
菁英业务
|
我要报名
|
07/04-05
(三,四)
08/27-28 (一,二)
09/19-20 (三,四)
|
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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我要报名
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07/24(二)
08/24(五)
09/26(三)
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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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特别企划
|
魅力财务管理
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我要报名
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07/13(五)
08/15(六)
09/28(五)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
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2017.04-24 [课程表]启宏经营管理学院2017年第四季课程表
启宏经营管理学院2017年第四季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
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预期效益
|
财务管理
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有效阅读财务报表
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我要报名
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10/11(三)
11/09(四)
12/08(五)
|
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
|
我要报名
|
10/12(四) 10/30(一)
11/08(三)
12/15(五)
|
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
|
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
|
我要报名
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10/17(二)
11/16(四)
12/13(三)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
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专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
|
我要报名
|
10/25(三)
11/17(五)
12/14(四)
|
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
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创业投资必备的财务管理
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我要报名
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10/26-27 (四,五)
11/22-23 (三,四)
12/21-22 (四,五)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
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成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
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10/06(五)
11/24(五)
12/07(四)
|
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
|
行销及一般管理
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菁英业务
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我要报名
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10/18-19
(三,四)
11/02-03 (四,五)
12/27-28 (三,四)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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我要报名
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10/24(二)
11/10(五)
12/20(三)
|
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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特别企划
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魅力财务管理
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我要报名
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10/27(五)
11/08(六)
12/01(五)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
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2017.04-24 [课程表]启宏经营管理学院2017年第三季课程表
启宏经营管理学院2017年第三季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
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预期效益
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财务管理
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有效阅读财务报表
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我要报名
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07/05(三)
08/10(四)
09/08(五)
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了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
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我要报名
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07/06(四) 07/31(一)
08/09(三)
09/15(五)
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掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
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管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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我要报名
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07/11(二)
08/17(四)
09/13(三)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
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专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
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我要报名
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07/19(三)
08/18(五)
09/14(四)
|
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
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创业投资必备的财务管理
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我要报名
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07/20-21 (四,五)
08/23-24 (三,四)
09/21-22 (四,五)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
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成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
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07/07(五)
08/25(五)
09/07(四)
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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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行销及一般管理
|
菁英业务
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我要报名
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07/26-27
(三,四)
08/03-04 (四,五)
09/27-28 (三,四)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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我要报名
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09/20(三)
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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
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特别企划
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魅力财务管理
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我要报名
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07/28(五)
08/09(六)
09/29(五)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司※进修兼做公益:将提拨每人200元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事!
2017.04-24 [课程表]启宏经营管理学院2017年第二季课程表
启宏经营管理学院2017年第二季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
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预期效益
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财务管理
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有效阅读财务报表
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我要报名
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04/05(三)
05/18(四)
06/09(五)
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了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
|
我要报名
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04/06(四) 04/24(一)
05/17(三)
06/16(五)
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掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
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管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
|
我要报名
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04/11(二)
05/04(四)
06/14(三)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
|
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
|
我要报名
|
04/19(三)
05/26(五)
06/15(四)
|
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
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创业投资必备的财务管理
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我要报名
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04/20-21 (四,五)
05/24-25 (三,四)
06/22-23 (四,五)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
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成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
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04/07(五)
05/05(五)
06/08(四)
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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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行销及一般管理
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菁英业务
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我要报名
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04/26-27
(三,四)
05/19-20 (四,五)
06/28-29 (三,四)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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我要报名
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04/25(二)
05/12(五)
06/21(三)
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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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特别企划
|
魅力财务管理
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我要报名
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04/28(五)
05/10(六)
06/30(五)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
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2018.02-01 [课程表]启宏经营管理学院2018年第一季课程表
启宏经营管理学院2018年第一季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
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预期效益
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财务管理
|
有效阅读财务报表
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我要报名
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01/10(三)
02/08(四)
03/02(五)
|
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
|
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
|
我要报名
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01/11(四) 01/22(一)
02/07(三)
03/09(五)
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掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
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管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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我要报名
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01/09(二)
02/01(四)
03/07(三)
|
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
|
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之分析评估
|
我要报名
|
01/17(三)
02/23(五)
03/08(四)
|
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
|
创业投资必备的财务管理
|
我要报名
|
01/18-19 (四,五)
02/21-22 (三,四)
03/15-16 (四,五)
|
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
|
绩效管理
|
成功的绩效管理体系之设计
|
我要报名
|
01/05(五)
02/23(五)
03/01(四)
|
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
|
行销及一般管理
|
菁英业务
|
我要报名
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01/03-04
(三,四)
02/26-27 (一,二)
03/21-22 (三,四)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力:垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
|
魅力领导
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我要报名
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01/23(二)
02/23(五)
03/28(三)
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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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特别企划
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魅力财务管理
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我要报名
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01/12(五)
02/14(六)
03/30(五)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
|
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司※进修兼做公益:将提拨每人200元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事!
2016.09-24 [课程表]启宏经营管理学院2016年第四季课程表
启宏经营管理学院2016年第四季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
|
预期效益
|
财务管理
|
有效阅读财务报表
|
我要报名
|
10/12(三)
11/03(四)
12/02(五)
|
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
|
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
|
我要报名
|
10/13(四) 10/31(一)
11/09(三)
12/09(五)
|
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
|
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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我要报名
|
10/11(二)
11/10(四)
12/07(三)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
|
专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之 分析评估
|
我要报名
|
10/19(三)
11/11(五)
12/08(四)
|
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
|
创业投资必备的财务管理
|
我要报名
|
10/20-21 (四,五)
11/16-17 (三,四)
12/15-16 (四,五)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
|
绩效管理
|
成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
|
10/28(五)
11/18(五)
12/01(四)
|
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
|
行销及一般管理
|
菁英业务
|
我要报名
|
10/26-27
(三,四)
11/24-25 (四,五)
12/21-22 (三,四)
|
提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
|
魅力领导
|
我要报名
|
10/25(四)
11/04(五)
12/28(三)
|
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
|
特别企划
|
魅力财务管理
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我要报名
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10/28(五)
10/24(一)
11/02(三)
12/23(五)
15:00-17:00
|
学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人经营管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款报名:帐号602-54023931-5中国信托银行 户名:启宏国际顾问股份有限公司
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2016.05.11 [课 程]启宏经营管理学院课程:必备的财务报表分析-有用的决策依据(进修兼做公益:拨每名300元捐助做公益)
[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
**进修兼做公益:本公司将您报名费提拨每人300元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事! (进修又可做公益哦!)**
财务报表呈现企业的经营成果、财务状况以及现金流量,如何从财务报表看出营运优劣势、发展潜力,以及前景如何,如何运用财务报表资讯做出有效的决策?"
本课程除讲师讲授以外,将透过分组演练-财报分析之实务运用,确实应用财务有用之决策资讯。
不但财会管理相关人员要参加,更适合负责人、各级主管、想了解财务分析的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如财会部门、业务部、人资部、专案部门、储备干部、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
05/11(三)的[启宏管理学院]进修课程,”必备的财务报表分析-有用的决策依据",让您掌握企业获利方程式,了解财务报表关联性,助您活用财务报表分析洞悉经营绩效,应用财务资讯做出有效决策!
本公司将您报名费提拨每人300元捐助给公益团体,进修又可做公益,让做公益成为助人又助已的举手之劳之事! (进修又可做公益哦!)
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明: 名称:必备的财务报表分析-有 用的决策依据 时间:05月11日(三)09:30至16:30 地点:台北市中正区重庆南路三段57号2楼 (近古亭捷运)
讲授大纲: 1.认识财务报表,之间关联为何?说些什么讯息?-- 2.企业获利方程式,何谓四力分析?五力分析?只看获利吗?为何企业赚钱却倒闭? 3.活用财务分析洞悉企业经营绩效,善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据—损益两平如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免? 4.个案分享及演练 5.Q&A
请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)
启宏国际顾问股份有限公司谨启 http://www.chihon.com.tw 电 话 : 02-2367-1198 传 真 : 02-2367-1219 连络人:张小姐或叶小姐
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讲师简介: 张玉玲 现任: 启宏国际顾问(股)公司 总经理 经济部青创总会 讲师 经济部商业司 GSP优良评核员 台北市劳动运用处 讲师 金融研训院 讲师 曾任: 凯撒大饭店(股)公司 经营分析兼董事长助理 东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理 花旗银行 Portf. Action Dept. Unit Head 新记/新力(股)公司 经营企划课长
专长: 财务报表分析 财务诊断 管理报表规划及运用 经营分析与企划 预算制度 财会制度 绩效管理体系设计 目标管理 利润中心 投资专案评估 投资理财管理
费用:定价NT$4,800元,下列特享优惠价格 (1)05/04(含)前完成报名及汇款,4,700元/人 (2)二人同行,优惠价NT$4,700/人 (3)二人同行且05/04(含)前汇款,4,600元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠 (欢迎和朋友一起学习) (5)加入LINE@生活圈(官网帐号"启宏国际顾问” 并加入为好友者,可同时减免100元/人 缴 款: 请以ATM或汇款到 中国信托银行(总行代号822)大安分行 帐 号:602-54023931-5 户 名:启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
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(本公司保留课程时间地点等变更相关之权利)
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2016.04.26 [课 程]启宏经营管理学院课程:魅力领导 (进修又可做公益:拨每名300元捐助做公益)
2015.11.28 [课 程]启宏经营管理学院课程:销售技巧之训练--新进及初阶业务
[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
业务为组织企业主要创造业绩收入来源,也是在竞争激烈的环境中,人人皆需有业务力,不只为组织企业创造营收,也是深耕客户很重要的能力!而在以客为尊的服务之下,如何增强开发客户、扩大客源、深耕客户、解决顾客反对问题化阻力为助力,以提升业务能力,创造业务绩效,更增强沟通、人际关系及客户管理呢?
本课程除讲师讲授以外,主要将透过不断分组演练-透过训练从不断地实作中学会及更熟练其技巧,能更运用自如,因为熟练发挥始於练习,让熟练应用提升能力,提升业务力、执行力、企划力及顾客管理能力。
不但业务人员要参加,更适合各级主管、想增进内部客户及外部客户沟通能力及人际关系的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如业务部、人资部、专案部门、储备干部、财会部门、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的:
11/28(六)的”销售技巧之训练-新进及初阶业务",让您掌握优势行销关键,让客户期待与您谈话,避免冲突赢得合作,解决顾客户对意见使化阻力为助力,助您创造业绩及绩效,增强沟通技巧与人际关系及客户管理!
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明: 名称:销售技巧之训练—新进及初阶业务 时间:11月28日(六)09:30至16:30 地点:台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)
讲授大纲: 1.认业务销售功能及应备特质...掌握优势行销关键 2.业务成功关键...让客户期待与您谈话 3.发掘客户购买需求..开发客户搜集商情 4.善用沟通技巧人际关系...避免冲突赢得合作 5.建立自信获得信任,深耕客户...解决顾客户对意见,化阻力为助力 5.Q&A
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启宏国际顾问股份有限公司谨启http://www.chihon.com.tw 电 话 : 02-2367-1198 传 真 : 02-2367-1219 连络人:张小姐或叶小姐
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讲师简介: 陈嘉升 现任: 启宏国际顾问股份有限公司 资深顾问
群益胶带(股)公司 总经理
曾任: 30年行销业务及经营管理经验
专长: 销售技巧 行销管理 沟通表达 领导力训练 激励成长 经营管理 费用:定价NT$3,200元,下列特享优惠价格 (1)10/31(含)前完成报名汇款,早鸟3100元/人 (2)二人同行,优惠价NT$3,100/人 (3)二人行且10/31(含)前报名汇款,3000元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠 (欢迎和朋友一起学习)
(5)加入LINE@生活圈(官网帐号”启宏国际顾问” 并加入为好友者,可同时减免100元/人 缴 款: 请以ATM或汇款到 中国信托银行(总行代号822)大安分行 帐 号:602-54023931-5 户 名:启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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2015.11.07 [课 程]启宏经营管理学院课程:销售技巧之训练--新进及初阶业务
[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
业务为组织企业主要创造业绩收入来源,也是在竞争激烈的环境中,人人皆需有业务力,不只为组织企业创造营收,也是深耕客户很重要的能力!而在以客为尊的服务之下,如何开发客户、扩大客源、深耕客户、解决顾客反对问题化阻力为助力,以提升自我业务能力,创造业务绩效,更增强沟通与人际关系及客户管理?
本课程除讲师讲授以外,主要将透过不断分组演练-透过训练从不断地实作中学会及更熟练其技巧,能更运用自如,因为熟练发挥始於练习,让熟练应用提升能力,提升业务力、执行力、企划力及顾客管理能力。
不但业务人员要参加,更适合各级主管、想增进内部客户及外部客户沟通能力及人际关系的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如业务部、人资部、专案部门、储备干部、财会部门、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
11/07(六)的”销售技巧之训练--新进及初阶业务",让您掌握优势行销关键,让客户期待与您谈话,避免冲突赢得合作,解决顾客户对意见使化阻力为助力,助您创造业务绩效,增强沟通技巧与人际关系及客户管理!
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课程详细说明: 名称:销售技巧之训练--新进及初阶业务 时间:11月07日(六)09:30至16:30 地点:台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)
讲授大纲: 1.认业务销售功能及应备特质...掌握优势行销关键 2.业务成功关键...让客户期待与您谈话 3.发掘客户购买需求..开发客户搜集商情 4.善用沟通技巧人际关系...避免冲突赢得合作 5.建立自信获得信任,深耕客户...解决顾客户对意见,化阻力为助力 5.Q&A
请按这裏报名
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讲师简介: 陈嘉升 现任: 启宏国际顾问股份有限公司 资深顾问
群益胶带(股)公司 总经理
曾任: 30年行销业务及经营管理经验 建言社 社长
专长: 销售技巧 行销管理 沟通表达 领导力训练 激励成长 经营管理 费用: 定价NT$3,200元,下列优惠价格 (1)10/31(含)前报名及汇款,3,100元/人 (2)二人行,优惠价NT$3,100/人 (3)二人行,10/31(含)前报名汇款, 3,000元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名, 另有优惠 (欢迎和朋友一起学习) (5)加入LINE@生活圈 (官网帐号”启宏国际顾问”并加为 好友者,可同时减免100元/人;加入 后发个贴图并告知您line上名字) 缴 款: 请以ATM或汇款到 中国信托银行(总行代号822) 大安分行 帐 号:602-54023931-5 户 名:启宏国际顾问(股)公司 缴款完成后,请电话或传真方式通 知我们,以方便开立发票及划位.
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2015.11.06 [课 程]启宏经营管理学院课程:魅力领导
[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
"人"是组织的重要资源,好不容易任用适当人员,期待发挥该员之能力,也期盼好人才继续留在组织内,发挥人员能力产值、激励士气和组织共同成长发展,这便有赖於人员和组织企业价值关系之建立、激励能力之发挥,如何发展领导魅力,激励士气带心带人的价值关系,使同仁和组织企业共同成长发展,达到事半功倍之效力,让人员成为组织企业之重要资源的魅力?
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
11/06(五)的[启宏管理学院]进修课程,”魅力领导",让您建立同仁价值与领导关系、发展自我及组织之领导力、肯定与激励领导;展现魅力领导,助您人力得以产生共同价值及共同成长,让领导魅力发挥而提升经营绩效!
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【课程大纲】
项目
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课难程内容
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预期效益
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认识魅力领导
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²领导关系
²领导VS.价值
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展现魅力领导
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²激励领导
²有效的主持会议方式
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【适合对象】
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1.企业内各部门主管、储备管理干部、负责案管理协调之相关人员 2.各产业从事行销、业务、等运用人际领域工作者 3.企业主管,经理人 4.欲提升个人魅力之领导能力者 5.目前担任管理职或经营者 6.对本课程有兴趣之人士
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【定价】
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1.定价:每人4,800元整
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2.二人同行价:每人4,700元整
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3.早鸟价:每梯次开课10/30(含)前完成报名并缴费者可享优惠( $4,700元整/每人)
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4.两人同行且於每梯次开课10/23(含)前完成报名并缴费者可享优惠( $4,600元整/每人)
5.三人以上同行或企业.团体报名另有优惠
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连络人:叶小姐或张小姐
2015.10.08 [课 程]启宏经营管理学院:必备的财务报表分析--有用的决策依据
[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
财务报表呈现企业的经营成果、财务状况以及现金流量,如何从财务报表看出营运优劣势、发展潜力,以及前景如何,如何运用财务报表资讯做出有效的决策?"
本课程除讲师讲授以外,将透过分组演练-财报分析之实务运用,确实应用财务有用之决策资讯。
不但财会管理相关人员要参加,更适合负责人、各级主管、想了解财务分析的相关人员。本课程更可说是夸部门(例如财会部门、业务部、人资部、专案部门、储备干部、欲提升管理能力者、有兴趣者...等)皆可参加的课程。
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
10/08(四)的[启宏管理学院]进修课程,”必备的财务报表分析-有用的决策依据",让您掌握企业获利方程式,了解财务报表关联性,助您活用财务报表分析洞悉经营绩效,应用财务资讯做出有效决策!
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明: 名称:必备的财务报表分析-有用的决 策依据 时间:10月08日(四)09:30至16:30 地点:台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)
讲授大纲: 1.认识财务报表,之间关联为何?说些什么讯息?-- 2.企业获利方程式,何谓四力分析?五力分析?只看获利吗?为何企业赚钱却倒闭? 3.损益两平的意义及如何应用?决策时如何判断机会成本及攸关成本?以及为何产生繁荣困境?如何因应及避免?如何活用分析产生极大获利? 4.个案分享及演练 5.Q&A
预期效益: 有效认识四大财务报表 了解四大财务报表之意义及其关联性 了解损益表,资产负债表,现金流量表及股东权益表之内容与关联
企业获利方程式 了解企业获利能力,偿债能力,经营管理能力及流动能力 掌握企业经营目标以及财务报表反应的获利及现金状况,趋势走向之公司体质,企业不只获利,更要获利品质
活用财务分析洞悉企业经营绩效 探讨企业财务能力之优劣及可能之改善措施 分析工具之有效方法 善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据
请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)
启宏国际顾问股份有限公司谨启http://www.chihon.com.tw 电 话 : 02-2367-1198 传 真 : 02-2367-1219 连络人:张小姐或叶小姐
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讲师简介: 张玉玲 现任: 启宏国际顾问股份有限公司 总经理 经济部中小企业处青创总会 讲师 经济部商业司 GSP优良评核员 台北市劳动运用处 讲师 金融研训院 讲师 曾任: 第一联合会计师事务所 专案协理 凯撒大饭店(股)公司 经营分析兼董事长助理 东慧国际谘询顾问(股)公司 管理部经理 花旗银行Portfolia Action Unit Head 新记/新力(股)公司 经营企划 课长
专长: 财务报表分析 财务诊断 管理报表规划及运用 经营分析与企划 预算制度 财会制度 绩效管理体系设计 目标管理 利润中心 投资专案评估 投资理财管理 组织再造 人力培训
费用:定价NT$4,800元,下列特享优惠价格 (1)10/01(含)前完成报名及汇款,早鸟价4,700元/人 (2)二人同行,优惠价NT$4,700/人 (3)二人同行且9/24(含)前报名及汇款,4,600元/人 (4)三人以上同行或企业团体报名,另有优惠 (欢迎和朋友一起学习) 缴 款: 请以ATM或汇款到 中国信托银行(总行代号822)大安分行 帐 号:602-54023931-5 户 名:启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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启宏国际顾问(股)公司
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2015.09-02 [课程表]启宏经营管理学院2015年第四季课程表
启宏经营管理学院2015年第四季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
|
预期效益
|
财务管理
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有效阅读财务报表
|
我要报名
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10/07(三)
11/05(四)
12/04(五)
|
了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
|
我要报名
|
10/08(四)
11/11(三)
12/11(五)
|
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
|
管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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我要报名
|
10/06(二)
11/12(四)
12/09(三)
|
了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
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专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之 分析评估
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我要报名
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10/14(三)
11/13(五)
12/10(四)
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了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
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创业投资必备的财务管理
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我要报名
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10/15-16(四,五)
11/18-19(三,四)
12/17-18(四,五)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
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成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
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10/23(五)
11/20(五)
12/03(四)
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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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行销及一般管理
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菁英业务
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我要报名
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10/21-22(三,四)
11/26-27(四,五)
12/23-24(三,四)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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我要报名
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10/29(四)
11/06(五)
12/02(三)
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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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特别企划
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魅力财务管理
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我要报名
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10/02(五)
10/28(三)
11/04(三)
12/25(五)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款:帐号602-54023931-5中国信托银行 户名:启宏国际顾问(股)公司
2015.09.18 [课 程]启宏经营管理学院:周休二日工时新制法令与实务
[启宏管理学院]
**投资自已充电学习如复利滚存,每天进步1%,一年后为37倍大**
**让投资学习提升您的竞争力,打败不景气**
劳基法在明年即将全面实施周休二日,您人力安排上是否有更清楚的认识及因应呢?
您是否还在为工时与排班所困扰呢?
如何做好人力资源管理策略,使企业发挥人力效益,合法又让企业获利呢?
您不能错过的、增强实用性并提升您竞争力的,
9/18(五)的[启宏管理学院]进修课程,”周休二日工时新制法令与实务",让您掌握企业获利方程式,了解工时新制对於人力发挥效益之影响及因应,助您有效经营管理,发挥人力资源效益!
欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
课程详细说明: 名称:周休二日工时新制法令与实务 时间:9月18日1(五)4:00至17:00 地点:台北市中正区和平西路一段56号2楼之1(近古亭捷运)
讲授大纲: 1.法令怎么说?--正常工时、延长工时、(例)休假、特别休假、休息时间 2.什么是弹性工时?--两周、四周、八周 3.外勤人员的工时规定 4.如何完备法律程序 5.为何有许多的业者被劳检被罚? 6.劳检不合格比例最高的项目 7.时事个案讨论 8.Q&A
请按这裏报名(若信件掉到垃圾桶,请先把这封信设成这不是垃圾信)
启宏国际顾问股份有限公司 谨启
http://www.chihon.com.tw 电 话: 02-2367-1198 传 真: 02-2367-1219 连络人:张小姐或叶小姐
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讲师简介: 高俊杰顾问 现任: 启宏国际顾问股份有限公司 顾问 曾任: 仓和股份有限公司 总经理特助
专长: 人 力资源管理 劳动法令 平衡记分卡 策略性人资规划 储备人才与接班 集团人资架构/组织架构 人力资源风险管理 教育训练与知识管理 留才计划 奖酬管理与激励 策略管理、KPI与绩效管理 策略管理与人力资源 人力资源规章制度设计
费用:新台币2,000元 缴 款: 请以ATM或汇款到 中国信托银行(总行代号822)大安分行 帐 号:602-54023931-5 户 名:启宏国际顾问股份有限公司 缴款完成后,请电话或传真方式通知我们,以方便开立发票及划位.
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欢迎您按下"我要报名"填写报名资料按提交完成填写,并汇款成功方为完成报名程序,谢谢
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2015.07-06 [课程表]启宏经营管理学院2015年第三季课程表
启宏经营管理学院2015年第3季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
|
时间
|
预期效益
|
财务管理
|
有效阅读财务报表
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我要报名
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07/02(四)
08/07(五)
09/02(三)
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了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
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我要报名
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07/08(三)
08/05(三)
09/04(五)
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掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
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管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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我要报名
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07/10(五)
08/26(三)
09/10(四)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
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专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之 分析评估
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我要报名
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07/09(四)
08/21(五)
09/16(三)
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了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
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创业投资必备的财务管理
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我要报名
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07/16-17(四,五)
08/12-13(三,四)
09/17-18(四,五)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
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成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
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07/15(三)
08/14(五)
09/11(五)
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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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行销及一般管理
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菁英业务
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我要报名
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07/22-23(三,四)
08/19-20(四,五)
09/24-25(四,五)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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我要报名
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07/03(五)
08/06(四)
09/09(三)
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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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特别企划
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魅力财务管理
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我要报名
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07/01(三)
08/04(二)
09/03(四)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款:帐号602-54023931-5中国信托银行 户名:启宏国际顾问(股)公司
2015.04-06 [课程表]启宏经营管理学院2015年第二季课程表
启宏经营管理学院2015年第2季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
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预期效益
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财务管理
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有效阅读财务报表
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我要报名
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04/02(四)
05/06(三)
06/04(四)
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了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
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我要报名
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04/07(二)
05/07(四)
06/10(三)
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掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
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管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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我要报名
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04/10(五)
05/12(二)
06/12(五)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
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专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之 分析评估
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我要报名
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04/08(三)
05/15(五)
06/11(四)
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了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
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创业投资必备的财务管理
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我要报名
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04/16-17(四,五)
05/13,14(三,四)
06/16,17(二,三)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
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成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
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04/15(三)
05/20(三)
06/18(四)
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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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行销及一般管理
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菁英业务
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我要报名
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04/22,23(三,四)
05/21,22(四,五)
06/24,25(三,四)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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我要报名
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04/09(四)
05/08(五)
06/05(五)
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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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特别企划
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魅力财务管理
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我要报名
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04/01(三)
05/01(五)
06/03(三)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款:帐号743-102-001470台北富邦银行 户名:启宏国际顾问(股)公司
2015.01-03 [课程表]启宏经营管理学院2015年第一季课程表
启宏经营管理学院2015年第1季课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
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预期效益
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财务管理
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有效阅读财务报表
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我要报名
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01/07(三)
02/03(二)
03/05(四)
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了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
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我要报名
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01/08(四)
02/06(五)
03/11(三)
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掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
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管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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我要报名
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01/16(五)
02/12(四)
03/13(五)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
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专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之 分析评估
|
我要报名
|
01/15(四)
02/11(三)
03/12(四)
|
了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
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创业投资必备的财务管理
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我要报名
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01/20,21(二,三)
02/13,14(五,六)
03/19,20(四,五)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
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成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
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01/14(三)
02/10(二)
03/18(三)
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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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行销及一般管理
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菁英业务
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我要报名
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01/22,23(四,五)
02/07,08(六,日)
03/25,26(三,四)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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我要报名
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01/09(五)
02/05(四)
03/05(四)
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建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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特别企划
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魅力财务管理
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我要报名
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01/06(二)
02/04(三)
03/04(三)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
※报名方式:汇款:帐号743-102-001470台北富邦银行 户名:启宏国际顾问(股)公司
2014.11-12 [课程表]启宏经营管理学院2014年11-12月份课程表
[启宏]经营管理学院2014年11-12月份课程表
领域
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课程名称
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线上报名
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时间
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预期效益
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财务管理
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有效阅读财务报表
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我要报名
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11/06 (四)
12/10 (三)
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了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
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必备的财务报表分析
--有用的决策依据
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我要报名
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11/07 (五)
12/11
(四)
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掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
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管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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我要报名
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11/13 (四)
12/19 (五)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
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专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之 分析评估
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我要报名
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11/14 (五)
12/18 (四)
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了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
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创业投资必备的财务管理
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我要报名
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11/20,21 (四,五)
12/23,24 (二,三)
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了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
了解如何应用财务资讯做出有用的决策,
有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
|
成功的绩效管理体系之设计
|
我要报名
|
11/18 (二)
12/17 (三)
|
有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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行销及一般管理
|
菁英业务
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我要报名
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11/27,28(四,五)
12/25,26(四,五)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
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魅力领导
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我要报名
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11/26 (三)
12/12 (五)
|
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
|
特别企划
|
魅力财务管理
|
我要报名
|
11/12 (三)
12/3 (三)
15:00-17:00
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学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
|
※企业内训:欢迎来电洽询企业内部教育训练课程,我们将为您规划客制化的企业服务
※管理教练:欢迎来电洽询企业或个人管理之诊断辅导,我们将为您客制化的管理教练
※服务专线:Tel:(02)2367-1198#18,21;E-Mail:teresa5713@chihon.com.tw
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2014.09-10 [课程表]启宏经营管理学院2014年9-10月份课程表
启宏经营管理学院2014年9-10月份课程表
领域
|
课程名称
|
线上报名
|
时间
|
预期效益
|
财务管理
|
有效阅读财务报表
|
我要报名
|
9/11
(四)
10/9 (四)
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了解四大财报之关连性及活用、
掌握财报反应出的经营状况以及走向、
善用财务资讯,以提供有效决策之参考依据、
让您看懂经营成果是来自营业利益或是偶一之处份损益
|
必备的财务报表分析
--有用的决策依据
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我要报名
|
9/18 (四)
10/17 (五)
|
掌握财报讯息,运用分析透视经营管理之各能力状况、
了解四大财报之关联性与活用、
从财务分析中可算得营业周期,看出经营管理能力,并可改善其效率提升经营绩效、
可透过分析,掌握经营之强劣处,并可针对问题提出有效改善方法
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管理报表之有效规划及应用
--关键之决策资讯
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9/16 (五)
10/7 (二)
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了解管理报表之目的及用途,可规划出各功能绩效、
规划适当管理报表,有利经营管理检讨并提出改善措施、
运用管理报表做为决策的有效依据,可发挥经营成效
善用管理资讯并提供有效决策之依据
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专案之投资评估实务
--展店及创业投资必要之 分析评估
|
我要报名
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9/19 (五)
10/16 (四)
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了解评估投资决策,并能有效选择方案
认识决策选择重点,有利於做相关决策之判断
所做之假设,可做为绩效管理的基准及检讨改善的根本
了解有效经营绩效之重点,以使经营创造利润并有效管理
分析事后结果与预期目标之差异原因,能有效作出改善方针
|
创业投资必备的财务管理
|
我要报名
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9/24,25 (三,四)
10/23,24 (四,五)
|
了解及熟悉创业前的评估分析方法,并把营业概况落实於财务报表,建立事前之评估;
於营业中清楚相关收支在财务税务上角色,
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有助於创业者及已投入的业主做好经营管理。
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绩效管理
|
成功的绩效管理体系之设计
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我要报名
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9/10 (三)
10/15 (三)
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有效订出绩效的管理目标及建立一致愿景的目标
学习有效的建立管理性报表
学习目标设定、绩效衡量指标设定以及工作计画展开的技巧
掌握企业的最大绩效并使组织目标彻底被执行
有效规划激励达成目标,以及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法
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行销及一般管理
|
菁英业务
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我要报名
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10/02,03 (四,五)
10/30,31 (四,五)
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提升您的专业力、计划力、沟通力、开发力及合作力: 垫定成功学习基础、让客户期望与你谈话、良好沟通技巧情绪管理及人际关系、避免冲突赢得合作、高效能时间管理提升工作效率、提升销售预应力及加强销售规划力、提升顾客需求掌握度洞烛先机创造商机、订立工作目标,应用证据表达想法
|
魅力领导
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我要报名
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10/06 (一)
10/29 (三)
|
建立价值与领导关系,发展自我及组织之领导力,
肯定与激励领导,更有效的主持会议,展现魅力领导
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特别企划
|
魅力财务管理
|
我要报名
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9/17 (三)
10/22 (三)
15:00-17:00
|
学院致力於推广财务之重要经营管理观念,提升经营管理能力.讲座为时二小时,让您了解财务管理重要概念及运用,财务管理资讯建立步骤,为财务管理入门课程,极适合非财会背景及业主等有兴趣的您参加。
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介绍及引导
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训练活动
学习效果最佳,让您即时训练成果
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★评估客户反应以促成交易
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★找出真正问题,找出隐藏的客户反对原因
★化阻力为助力,引发购买动机交易成功
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开发顾客购买机会
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★深耕现有客户并提高顾客的忠诚度
★开发新客户以储备更多的销售机会
★培养顾客班底,让他们协助您带来更多交易机会
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★有效开发顾客需求,再创新局
★熟练优势行销流程,菁英销售管理
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生动有趣
训练活动
学习效果最佳让您即时训练成果
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讲师:林钦发
专长:
人际关系与沟通 销售技巧演练 生涯规划 激励领导训练 高效能时间管理 团队经营 家庭经营 亲子沟通 经营顾问
现职: 启 宏 国 际 顾 问 有限 公 司 顾 问 国 立 空 中 大 学 公共 行 政 学 系 讲 师 中 国 文 化 大 学 推广 教 育 部 讲 师 快 春 科 技 有 限 公 司 总经 理 经 济部 台 北 中 小 企 业 处 荣誉指导员
经历: 源 谊 通 信企 业 有 限 公 司 总 经 理 宏 国保 全 股 份 有 限 公 司 总 经 理
学历: 文化大学 EMBA
上课资讯:
【时 间】2013年1月17日(四) 9:00~12:00,13:30~16:30 【地 点】台北市中正区馆前路49号4楼 【费 用】NT$4,000 【缴费方式】: 汇款至第一商业银行 帐号:172-10-116528 户名:启宏国际顾问有限公司 【报名方式】: 请点此我要报名,填写连结之报名表,感谢您~ (报名及缴费成本才完成报名手续) 请告知您的学习动机及目的,谢谢~
电 话:(02)2367-5080 连络人:庄小姐 E-mail:teresa5713@chihon.com.tw 启宏国际顾问有限公司
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课程内容
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★建立一致的愿景
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★了解损益两平
★认识边际贡献等
★认识管理报表重要
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★有效的决策参考资讯
★有效建立管理性报表
★有效应用管理性资讯
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介绍及引导 活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
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责任中心了解部门之性质及功能
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★认识责任中心
★责任中心与部门功能
★责任中心规划管理报表
★利润中心之损益,提供各中心获利状况,优於整体之财务报表
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★有效地发挥责任中心部门功能
★管理报表与财务报表,对决策参考之差异
★有效发挥决策参考之有用资讯:各利润中心损益
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介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
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预算制度带领公司资源整合及分配的方向
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★学习分析能力
★SWOT分析了解外部市场以及内部优缺点
★拟定未来年度方向
★由公司展开部门及个人的预算、方针计划
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★有效反应外部竞争与总体经济状况,以及内部优缺点分析
★学习分析性拟策略
★有效运用专案评估与绩效管理之决策
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介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
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实用绩效管理的策略规划 (责任中心,预算制度,评价办法(KPI))
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★学习如何建立有效的预算制度
★学习订立KPI(指标及目标值)
★规划适当利润中心
★规划可行评价办法
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★建立符合使命愿景,有效的整合资源及共同目标的预算制度!
★有效规划激励达成目标及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法!
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介绍及引导
小组讨论
学习分享
生动的互动方式,让您即时训练成果
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绩效管理体系与人力发展
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★绩效管理体系与人力发展关系
★绩效管理体系实例
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★充份了解绩效管理体系影响人力发展之方向
★有效规划适合公司文化及策略规划发展之绩效管理体系与人力发展执行,取代过去打考绩的被动消极片面方式!
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介绍及引导
小组讨论
学习分享
生动的互动方式,让您即时训练成果
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讲师:张玉玲
专长: 绩效管理 管理制度 经营分析与企划 经营顾问 目标管理 利润中心 评价办法 投资专案评估 投资理财规划 财务报表分析 财务诊断 预算制度 管理报表规划及运用
现职: 经启宏国际顾问有限公司 总经理 经济部中小企业青创总会 讲师 经济部中小企业 荣誉指导员 经济部优良商店GSP 评核员(101年获颁优良评核员)
经历: 凯撒大饭店(股)公司 经营分析 花旗银行 业务、教育训练 新力、新记(股)公司 经营企划 中国生产力中心经营管理育成顾问师
学历: 淡江大学 管理科学研究所
课程说明:
【时 间】2013年2月21日(四) 9:00~12:00,13:30~16:30 【地 点】台北市中正区馆前路49号4楼 【费 用】NT$4,800 【缴费方式】: 请汇款至第一商业银行 帐号:172-10-116528 户名:启宏国际顾问有限公司 【报名方式】: 请点此我要报名,填写连结之报名表,感谢您~ (报名及缴费成本才完成报名手续) 请告知您的学习动机及目的,谢谢~
电 话:(02)2367-5080 连络人:庄小姐 E-mail:teresa5713@chihon.com.tw ; terrisa.chang@msa.hinet.net
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★ 前 言
利润,是企业生存的基本,有利润才能生存,才能追求更多投资或成长,也才能永续经营。绩效,则是透过管理功能有效手段所产生,更是维系企业生存的基因。故绩效管理系企业经营不可忽视的体系,更是追求绩效所必需。
在有效的管理制度功能下,有效发挥效益及效率,即为绩效,而绩效管理则在有效的管理制度设计下,达到经营绩效的过程。强化绩效管理能力,主要目标系让企业从事先的投资专案分析评估、有效的管理性报表以作为决策参考的资料、损益两平分析、预算制度及目标管理与激励办法等成果之分享及促进成果达成等之经营模式有良好的体系,让企业经营透过这些管理制度,发挥有效率的努力产生有效益的成果。以企业整体性考量的策略规划,可导出可行性计划,在每个投入或决策时进行有效之决策,并透过部门研订确定各项营运目标,编定年度预算以及依目标(预算)拟定目标管理、评价办法以激励达成目标及成果分享,如此,企业经营便可有效达成经营绩效。
成功的绩效管理体系设计课程,协助增加策略规划基本概念、了解整体性考量的投资专案评估与分析、有效运用损益两平及管理报表资讯、并有效研编及应用年度预算、认识及规划利润中心与评价办法之激励制度,并透过生动的观念沟通、双向互动之方式,分成四主题:1.探索策略规划与绩效管理的基本观念、2.有效应用损益两平及管理报表的重要、3.剖析投资专案评估与分析的意义,及4.规划有效绩效的管理制度(预算制度、利润中心、目标管理及评价办法),达到成功的绩效管理体系设计,提升有效经营管理能力!
★主要架构:
绩效管理需有整体性的策略规划观念、熟稔经营理念、使命愿景及目标设定、认识企业的损益两平状况及财务结构之管理性报表、以及厘清每个投入活动都是有利於企业整体性的评估与分析,并规划出相关的预算制度、目标管理、利润中心与评价办法,有利於整合资源、共同努力方向、有达成目标激励及分享成果,做出适合的绩效管理规划,都有赖於整体性管理观念与环境及有最适决策的相关参考资讯,方能产生有效的绩效管理体系,将此达成成功的绩效管理体系设计,分为重要管理概念、基本分析应用、投资评估分析,以及绩效管理制度规划四大构面开展绩效管理体系设计课程。
★ 大纲:
课程名称
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课程内容
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预期效益
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进行方式
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探索绩效管理的力量
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★了解绩效管理意义,以及策略规划
★建立绩效重要因素
★认识经营理念,使命愿景及目标的重要
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★有效订出绩效的管理目标
★建立一致的愿景
★培养坚实的绩效管理信心
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介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
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剖析基本分析的重要
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★了解损益两平
★认识边际贡献等
★认识管理报表重要
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★有效的决策参考资讯
★有效建立管理性报表
★有效应用管理性资讯
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介绍及引导 活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
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责任中心了解部门之性质及功能
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★认识责任中心
★责任中心与部门功能
★责任中心规划管理报表
★利润中心之损益,提供各中心获利状况,优於整体之财务报表
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★有效地发挥责任中心部门功能
★管理报表与财务报表,对决策参考之差异
★有效发挥决策参考之有用资讯:各利润中心损益
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介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
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预算制度带领公司资源整合及分配的方向
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★学习分析能力
★SWOT分析了解外部市场以及内部优缺点
★拟定未来年度方向
★由公司展开部门及个人的预算、方针计划
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★有效反应外部竞争与总体经济状况,以及内部优缺点分析
★学习分析性拟策略
★有效运用专案评估与绩效管理之决策
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介绍及引导活泼生动的互动 分组讨论,学习分享 生动的互动方式,让您即时训练成果
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实用绩效管理的策略规划(责任中心,预算制度,评价办法(KPI))
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★学习如何建立有效的预算制度
★学习订立KPI(指标及目标值)
★规划适当利润中心
★规划可行评价办法
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★建立符合使命愿景,有效的整合资源及共同目标的预算制度!
★有效规划激励达成目标及分享成果的目标管理、利润中心及评价办法!
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介绍及引导
小组讨论
学习分享
生动的互动方式,让您即时训练成果
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绩效管理体系与人力发展
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★绩效管理体系与人力发展关系
★绩效管理体系实例
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★充份了解绩效管理体系影响人力发展之方向
★有效规划适合公司文化及策略规划发展之绩效管理体系与人力发展执行,取代过去打考绩的被动消极片面方式!
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介绍及引导
小组讨论
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生动的互动方式,让您即时训练成果
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★资深顾问/总讲师—张玉玲:
专长:
经营分析与企划 绩效管理 管理制度
经营顾问 目标管理 利润中心
评价办法 投资专案评估 投资理财规划
财务报表分析 财务诊断 预算制度
管理报表规划及运用
现职:
启宏国际顾问有限公司 负责人
经济部中小企业青创总会 讲师
经济部中小企业 荣誉指导员
经济部商业司优良服务 GSP评核员(101年获颁优良评核员)
经历:
凯撒大饭店(股)公司 经营分析
花旗银行 业务 教育训练
新力(股)公司 经营企划
中国生产力中心 经营管理育成顾问师
★上课资讯:
【课程时间】2013年02月21日(四)9:00~12:00,13:30~16:30
【地 点】台北市中正区馆前路49号4楼(台湾银行楼上)
【费 用】NT$4,800
【缴费方式】:
汇款至第一商业银行 帐号:172-10-116528 户名:启宏国际顾问有限公司
【报名方式】:
请点此"我要报名"连结之报名表填写,感谢您~
报名时请告知您的学习动机及目的,谢谢~
电 话:0939-030-941,(02)2367-5080;
E-mail: teresa5713@chihon.com.tw ; terrisa.chang@msa.hinet.net