.顾问辅导
透过诊断后,提出诊断分析之辅导,协助企业改善加强经营管理,包括企业再造、策略共识、财务管理规划、优势行销管理、人力资源管理、职务分析、绩效管理体系设计、年度事业计划(财务预测)、评价办法、管理报表规划...等,期能协助企业提升经营绩效之经营管理辅导,做好完善有竞争力之经营管理,是一客制化量身订作的优势经营辅导。
经营管理建立在组织制度运作之下,所以适当的组织设计、人事安排,以及SOP建立、激励制度、薪酬制度、教育训练制度、福利制度、召募制度、用人制度、升迁制度,以及优势行销管理、妥适之财务管理规划等,都是攸关经营效率及效能不可或缺的重要因素!
其他相关经营管理辅导主要项目列出如下:
1.策略共识
2.职务分析
3.绩效管理体系设计
4.财务管理规划
5.优势行销管理
6.人力资源管理
7.年度预算(制度)计划
8.中长期计划
9.部门评价办法
10.管理报表,以提供各部门主管决策参考之重要资讯
....等
可透过诊断、协助设计相关之经营管理系统(制度),提升经营绩效,做好完善有竞争力之经营管理,欢迎来电洽询,我们将为您规划客制化的企业服务:
Tel:886-2-23675080
E-Mail:terrisa.chang@msa.hinet.net