.顧問輔導
透過診斷後,提出診斷分析之輔導,協助企業改善加強經營管理,包括企業再造、策略共識、財務管理規劃、優勢行銷管理、人力資源管理、職務分析、績效管理體系設計、年度事業計劃(財務預測)、評價辦法、管理報表規劃...等,期能協助企業提昇經營績效之經營管理輔導,做好完善有競爭力之經營管理,是一客製化量身訂作的優勢經營輔導。
經營管理建立在組織制度運作之下,所以適當的組織設計、人事安排,以及SOP建立、激勵制度、薪酬制度、教育訓練制度、福利制度、召募制度、用人制度、升遷制度,以及優勢行銷管理、妥適之財務管理規劃等,都是攸關經營效率及效能不可或缺的重要因素!
其他相關經營管理輔導主要項目列出如下:
1.策略共識
2.職務分析
3.績效管理體系設計
4.財務管理規劃
5.優勢行銷管理
6.人力資源管理
7.年度預算(制度)計劃
8.中長期計劃
9.部門評價辦法
10.管理報表,以提供各部門主管決策參考之重要資訊
....等
可透過診斷、協助設計相關之經營管理系統(制度),提昇經營績效,做好完善有競爭力之經營管理,歡迎來電洽詢,我們將為您規劃客製化的企業服務:
Tel:886-2-23675080
E-Mail:terrisa.chang@msa.hinet.net